工作動機(jī)、組織工作環(huán)境與創(chuàng)造力之相關(guān)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但總體趨勢是從物質(zhì)原材料基礎(chǔ)上的舊產(chǎn)業(yè)模式在不同程度上轉(zhuǎn)變到以人的創(chuàng)造力為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)模式。隨著市場全球化，企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要生存，要脫穎而出，必須要提高自己的核心競爭力。員工創(chuàng)造力以其不可模仿性，首當(dāng)其沖的成為企業(yè)所尋求的核心競爭力之一。相當(dāng)多研究表明，員工的創(chuàng)造力可以促進(jìn)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)的效率。 本文在管理學(xué)、心理學(xué)理論和以往研究的基礎(chǔ)上，探討了內(nèi)外在動機(jī)、創(chuàng)造力工作環(huán)境對創(chuàng)造力的影響。本研究所使

2、用的研究工具包括內(nèi)外在動機(jī)量表、創(chuàng)造力工作環(huán)境量表及創(chuàng)新行為量表，資料分析方式為：描述統(tǒng)計、信效度分析和皮爾遜積差相關(guān)分析。結(jié)果如下：①投入與挑戰(zhàn)(內(nèi)在動機(jī))、肯定與回饋和報酬(外在動機(jī))、團(tuán)隊合作與主管支持(工作環(huán)境)與創(chuàng)新行為具有顯著相關(guān)。②員工的創(chuàng)造行為以內(nèi)在動機(jī)為主，外在因素多為次要輔助因素。③企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)造力的具體策略：營造支持創(chuàng)造力發(fā)揮的工作氛圍；工作再設(shè)計，授權(quán)管理；個性化激勵方案，加強(qiáng)員工自主性；合作氛圍的工作團(tuán)隊：民