組織工作的基礎

1、Chapter9ganizationalStructure第9章組織結構——組織工作的基礎第一節(jié)組織與組織結構一、組織的含義組織是一種由人組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結構的實體。對于管理學而言，一方面，組織是人類最一般的、常見的現(xiàn)象；另一方面，組織是管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置活動的過程。第一節(jié)組織與組織結構二、組織的功能第一，分配工作。第二，確定責權關系，促進溝通與協(xié)調。第三，構建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質量

2、。第四，組織能力的培養(yǎng)。第一節(jié)組織與組織結構三、組織工作的基本原則1.目標一致性原則。2.分工協(xié)作原則。3.責權關系原則。4.信息暢通原則。第一節(jié)組織與組織結構四、組織結構ganizationalstructure組織結構就是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調的框架體系，它決定著員工如何運用組織資源來實現(xiàn)組織目標。組織結構圖：用以表示組織正式結構的圖示典型的組織結構圖包括不同的職位、職位占據(jù)者，以及聯(lián)結不同職位的指揮鏈第一節(jié)

3、組織與組織結構五、組織結構設計是指選擇和執(zhí)行組織結構形態(tài)的過程。即管理者選擇恰當?shù)娜蝿蘸凸ぷ麝P系，從而建立起特定組織結構的過程。組織設計需考慮：組織目標與計劃、組織結構須反映出管理者適用的權力、與環(huán)境相適應、組織須配備人員。其目的：發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳的綜合效果。第二節(jié)組織結構的關鍵要素一、工作專門化（WkSpecialization）定義：組織中將員工按工作任務性質分類細化的程度一個人在組織中晉升得越高

4、，他與權力核心的距離越近未必需要有職權才能產(chǎn)生權力，因為一個人可以向權力核心的內(nèi)圈作水平移動而不必往上升遷。第二節(jié)組織結構的關鍵要素責權對等原則：當一個人被授予一定的職權，他也應當承擔相應的職責。最終職責與執(zhí)行職責：執(zhí)行職責是指管理人員下授的與所授職權相等的職責。最終職責是指管理者應對他所授予執(zhí)行職責的下屬人員的行為負最終職責。執(zhí)行職責可以下放，最終職責不可以第二節(jié)組織結構的關鍵要素四、集權與分權集權化：組織內(nèi)的決定權掌握在少數(shù)人（如高

5、層管理人員）手中的程度。分權化：組織內(nèi)管理權下放程度或員工參與程度。近年來分權化決策的趨勢較明顯，如下授決策權。這是與力圖使組織具有靈活性和反應能力的努力相一致的。影響集權與分權度的因素如何在企業(yè)的基本經(jīng)營活動上處理集權與分權問題？計劃：目標集中決定而實現(xiàn)目標的具體途徑由各部門決定。生產(chǎn)：權力分散，因為一般日常生產(chǎn)發(fā)生的問題，基層了解得最清楚。銷售：權力分散，一般只有市場調研和廣告等權力集中。財務：財務一般都集中，它被認為是最少下放的。

6、統(tǒng)計：收集統(tǒng)計資料分散，但匯總、分析工作集中。人事：勞資談判合同及其實施是高度集中的，人事政策、骨干人員的任免、選拔關鍵管理人員等集中；而在招工、升級、開除、調職和實施勞動紀律則分散進行。采購：集中的情況為多，占成本很大比例的主要材料的采購幾乎總是集中辦理的，但是各分廠地區(qū)分布較遠，或按不同產(chǎn)品系列劃分的部門可分散采購。法律工作一般是集中的。第二節(jié)組織結構的關鍵要素五、組織授權授權是指上級把職權委任給下級的組織過程。第二節(jié)組織結構的關鍵