國(guó)企多元化發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素研究——以中國(guó)航油集團(tuán)公司為例.pdf

1、多元化發(fā)展戰(zhàn)略最早由美國(guó)著名戰(zhàn)略理論家安索夫(H.I.Ansoff)于1957年提出,之后成為20世紀(jì)60年代起歐美各市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略發(fā)展方式,它的優(yōu)點(diǎn)主要是可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及充分利用企業(yè)過剩資源；但在現(xiàn)實(shí)上,無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家,實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)有的價(jià)值高,有的價(jià)值低。于是,很多學(xué)者將企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利歸咎于多元化發(fā)展戰(zhàn)略本身,20世紀(jì)80年代后期,國(guó)際上很多大型多元化企業(yè)開始紛紛剝離非核心業(yè)務(wù),掀起一

2、股歸核化熱潮。
　　 我國(guó)企業(yè)多元化熱潮始于20世紀(jì)80年代后期,多元化使一批中國(guó)企業(yè)如海爾、方正等獲得了成功,但更多的企業(yè)如巨人、四通、實(shí)達(dá)等卻在多元化上栽了大跟頭。就中國(guó)目前的形勢(shì)而言,跟隨國(guó)外歸核化戰(zhàn)略的潮流,理論界及實(shí)業(yè)界也在呼吁,不能盲目實(shí)施多元化,也已有部分企業(yè)開始回歸,但是仍有眾多的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企”)仍在嘗試著進(jìn)入多元化。既然多元化發(fā)展戰(zhàn)略并不是包治百病的神丹妙藥,但卻有許多企業(yè)前赴后繼地走上多

3、元化發(fā)展之路,理論界與企業(yè)界對(duì)此提出了各種理論解釋。不過,這些關(guān)于多元化動(dòng)因的解釋主要以市場(chǎng)力量說、風(fēng)險(xiǎn)分散、委托代理理論、交易費(fèi)用理論和資源剩余理論為基礎(chǔ),更多強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)力量、效率和風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致多元化的因素,并不能完全合理地解釋我國(guó)國(guó)企的多元化行為。
　　 基于此,本文綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科關(guān)于促使企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論,結(jié)合國(guó)企的特點(diǎn),分析得出國(guó)企多元化發(fā)展戰(zhàn)略的六大驅(qū)動(dòng)因素,即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、分散風(fēng)險(xiǎn)、委托-代理、交

4、易成本、范圍經(jīng)濟(jì)及制度因素。并以中國(guó)航油集團(tuán)公司為例進(jìn)行具體研究分析,對(duì)中國(guó)航油集團(tuán)公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析及思考,得出中國(guó)航油集團(tuán)公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；同時(shí),在此基礎(chǔ)上,提出中國(guó)航油集團(tuán)公司現(xiàn)有多元化發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整建議,以期實(shí)現(xiàn)中國(guó)航油集團(tuán)公司人力、設(shè)備、營(yíng)銷渠道、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)等資源的充分共享,降低成本以及分散風(fēng)險(xiǎn),最大程度地共享資源；并進(jìn)而提出對(duì)國(guó)企實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素的一些啟示,為更系統(tǒng)地理解國(guó)企多元化戰(zhàn)略奠定了