煙臺(tái)TMK公司技術(shù)創(chuàng)新能力提高研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)普遍存在的技術(shù)創(chuàng)新能力不足問題，本文結(jié)合煙臺(tái)TMK公司的實(shí)際情況、自己的工作實(shí)踐和理論分析，對(duì)如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行分析研究． 理論論述上，沿著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任→企業(yè)愿景→共同愿景分析，通過建立良好的企業(yè)文化，員工期望與企業(yè)愿景產(chǎn)生共鳴，形成共同愿景，激發(fā)員工內(nèi)在的創(chuàng)新動(dòng)力；學(xué)習(xí)型組織有利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)；良好的績(jī)效管理能夠發(fā)揮物質(zhì)/精神激勵(lì)作用。通過對(duì)企業(yè)文化、價(jià)

2、值觀、共同愿景、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理的激勵(lì)交互作用作用的分析，提出以企業(yè)文化、價(jià)值觀為基石，共同愿景為導(dǎo)向，培養(yǎng)和績(jī)效管理為動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新能力提高模型。 在案例分析部分，對(duì)煙臺(tái)TMK公司現(xiàn)有的企業(yè)愿景、價(jià)值觀，技術(shù)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)及技術(shù)人員狀況，技術(shù)創(chuàng)新管理等進(jìn)行介紹，結(jié)合理論對(duì)影響技術(shù)創(chuàng)新的主要因素展開分析，得出企業(yè)要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，首先應(yīng)從企業(yè)自身做起，建立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的愿景化為企業(yè)、員工共同奮斗的理想，實(shí)現(xiàn)全員參與

3、的創(chuàng)新氛圍；其次，圍繞客戶進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性、降低成本、提高質(zhì)量使企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)客戶水平，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注客戶和服務(wù)的轉(zhuǎn)變；組織架構(gòu)上，建立跨部門的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)，多部門、量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，減少部門壁壘、提高團(tuán)隊(duì)合作能力；通過招聘、相互學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制、校企結(jié)合和重視實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力；通過績(jī)效管理引導(dǎo)員工不斷實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和愿景，發(fā)揮有效的物質(zhì)和精神激勵(lì)作用；全員參與的合理化建議體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的有效