B公司工程項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf

1、B公司作為國(guó)際化的鋼鐵企業(yè)，其工程建設(shè)自1978年以來(lái)，經(jīng)歷了幾個(gè)不同時(shí)期和不同模式的項(xiàng)目建設(shè)，取得了較好的成果。由于鋼鐵工程項(xiàng)目設(shè)備投資占項(xiàng)目總投資的60％左右，項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理越來(lái)越成為項(xiàng)目成功的工作之重，設(shè)備采購(gòu)管理的成功與否將決定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，而設(shè)備采購(gòu)管理的核心之一是供應(yīng)商管理。
　　工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理的特征，決定了為其項(xiàng)目所需采購(gòu)的產(chǎn)品與其它類型的供應(yīng)商管理差異。項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品往往需求數(shù)量少、品種多、技術(shù)要求嚴(yán)

2、。本文探討如何將供應(yīng)鏈理論在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)用。并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)踐，開(kāi)展工程項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面的應(yīng)用研究。
　　目前國(guó)內(nèi)在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理方面的研究逐漸開(kāi)始增多。本文就工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)這一課題，依據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)同理論和平衡記分卡思想提出評(píng)價(jià)模型。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)影響供應(yīng)商能力的系統(tǒng)分析，結(jié)合B公司戰(zhàn)略定位和指標(biāo)設(shè)計(jì)原則構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈協(xié)同理論和平衡記分卡思想的供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法，結(jié)合專家對(duì)