基于DEA的卷煙商業(yè)企業(yè)配送系統(tǒng)評價研究.pdf

1、由于我國卷煙商業(yè)企業(yè)城鄉(xiāng)配送自身具有的一些特點和對卷煙商業(yè)企業(yè)配送線路系統(tǒng)的評價研究仍處于起步階段，目前仍舊缺乏針對卷煙商業(yè)企業(yè)配送線路系統(tǒng)的科學(xué)合理的評價體系。針對這種情況，本文將DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）應(yīng)用到卷煙商業(yè)企業(yè)配送線路系統(tǒng)的評價中，對商業(yè)企業(yè)微觀單線作業(yè)量、中觀配送線路系統(tǒng)、宏觀商業(yè)企業(yè)網(wǎng)點布局和規(guī)模進(jìn)行了深入的研究，建立了完整的適合卷煙商業(yè)企業(yè)配送系統(tǒng)的評價體系。 首先，本文對卷煙單線配送送貨流程進(jìn)行了詳細(xì)的分解

2、和分析，對卷煙商業(yè)企業(yè)的微觀單線工作量進(jìn)行了分析研究，提出了考核卷煙單線工作量的指標(biāo)，本文采用基于輸出的DEA—C2GS2模型對卷煙配送單線作業(yè)量進(jìn)行考核，得出每條線路的配送效率（送貨工作量），并得到該線路應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)工作量，商業(yè)企業(yè)管理者可以依據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行作業(yè)工作量考核和工作量重新安排。另外本文還對不同商業(yè)企業(yè)的單線效率進(jìn)行了對比分析，依據(jù)DEA模型輸出結(jié)果分析哪個商業(yè)企業(yè)的單條線路作業(yè)量分配最不均衡，作業(yè)效率（作業(yè)工作量）最小，從

3、單線效率角度講，最有進(jìn)行線路優(yōu)化的必要。 而后，本文對整個商業(yè)企業(yè)的中觀線路系統(tǒng)進(jìn)行了研究。分析了影響卷煙商業(yè)企業(yè)線路系統(tǒng)效率的因素，在設(shè)計指標(biāo)時考慮了非管理因素的作用，分離了非管理因素對線路系統(tǒng)評價的影響。采用基于輸入的C2R和C2GS2DEA模型，對13個地市卷煙商業(yè)企業(yè)線路系統(tǒng)效率進(jìn)行了評價和排序，并指明低效商業(yè)企業(yè)的下一步改進(jìn)方向。 最后，本文對商業(yè)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營進(jìn)行了分析和研究，提出了分析商業(yè)企業(yè)整體效率的