考核結(jié)果分析報(bào)告模板

1、考核結(jié)果分析報(bào)告 考核結(jié)果分析報(bào)告一、 考核結(jié)果姓名 部門 職務(wù)直接上級(jí) 考核周期 考核得分二、考核結(jié)果反饋表績(jī)效考核反饋面談表 績(jī)效考核反饋面談表日期： 年 月 日姓 名 部 門 崗 位得 分 到崗日期 考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)，什么內(nèi)容的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步工作和績(jī)效的改進(jìn)方向其他補(bǔ)充內(nèi)容三、考核結(jié)

2、果分析1、主要結(jié)合上面的考核反饋表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)狀分析，著重在于下一不績(jī)效改進(jìn)方向和需要哪些培訓(xùn)方面；分析個(gè)人能力與崗位要求匹配度（工作能力、技能、態(tài)度） 。并可以結(jié)合下面的象限圖進(jìn)行分析。績(jī)效－能力－態(tài)度象限圖?員工排序?yàn)椤皟?yōu)” ?主管、部門長(zhǎng)、高管考核系數(shù)大于1?員工排序?yàn)椤傲肌??主管、部門長(zhǎng)、高管考核系數(shù)為1?員工排序?yàn)椤昂细瘛??主管、部門長(zhǎng)、高管考核系數(shù)為0.8?員工排序?yàn)椤安睢??主管、部門長(zhǎng)、高管考核系數(shù)小于0.8低高（

3、潛 力 性 指 標(biāo) ）能 力50%+態(tài) 度50%表現(xiàn)尚可者 ?考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資晉升1級(jí)，職務(wù)不變）表現(xiàn)一般者 ?保留原位（崗位工資/職務(wù)不變）失敗者 ?給予警告（崗位工資直接降1級(jí)，考慮退出）淘汰者直接淘汰中堅(jiān)力量 ?計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)（崗位工資直接晉升1級(jí)，職務(wù)晉升方面優(yōu)先考慮）表現(xiàn)尚可者 ?考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資晉升1級(jí)，職務(wù)不變）業(yè)績(jī)不佳者 ?提供有針對(duì)性的指導(dǎo)（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資