項目組合管理中基于動態(tài)模型的人力資源管理研究與實踐.pdf

1、隨著市場競爭的越發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)或組織都面臨著在同一時間內(nèi)同步實施多個項目和項目群的狀況，并且每個企業(yè)都希望以最小的項目投資獲得最大的收益回報，項目組合管理便應(yīng)運而生了。作為項目管理領(lǐng)域當前的發(fā)展趨勢之一，項目組合管理已經(jīng)成為業(yè)界重視和研究的焦點。
　　 而企業(yè)在進行項目組合管理的過程中，往往直接面臨著不同項目在資金、時間、人力等資源的競爭與沖突，而人力資源是其中最為珍貴也是最不可避免產(chǎn)生沖突的資源之一。尤其對于從事研發(fā)類

2、項目組合管理的企業(yè)而言，要在多項目并行環(huán)境下制定最佳的人力資源管理計劃，實現(xiàn)人力資源的合理規(guī)劃、有效分配、實時調(diào)度、準確評估，是決定企業(yè)是否能在達到項目目標的同時降低總體項目成本，從而提高企業(yè)整體效能的關(guān)鍵因素。
　　 而由于我國在項目管理方面的系統(tǒng)性研究與實踐工作起步較晚，且運用現(xiàn)代項目管理手段對研發(fā)類企業(yè)的項目組合管理尚不規(guī)范，具體體現(xiàn)在對項目組合管理中的人力資源管理還處于一個較低的水平，人力資源規(guī)劃不足或分配浪費的情況率有

3、發(fā)生，這就激發(fā)了我們對于這一課題的不斷探索和研究。
　　 針對項目組合管理中的人力資源管理，本文所作的工作主要有：
　　 第一，本文針對項目組合管理的人力資源管理這一議題，分析并總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)文獻及研究成果。本部分工作的主要成果是：
　　 ●分析并總結(jié)了目前在項目組合管理的人力資源管理中存在的困難和問題，并簡要介紹了業(yè)內(nèi)常用的編制人力資源管理計劃所使用的工具和技術(shù)；
　　 ●重點針對IT企業(yè)研發(fā)類項目組

4、合管理中的人力資源管理問題，分析其主要的特點和工作任務(wù)。
　　 第二．本文研究中推導(dǎo)并建立了軟件開發(fā)能力動態(tài)模型這一計算求解模型，為解決IT企業(yè)研發(fā)類項目組合管理過程中實現(xiàn)人力資源有效管理提供了可量化的解決工具。
　　 第三，本文中將軟件開發(fā)能力動態(tài)模型應(yīng)用到3G時代上海移動的多個研發(fā)類項目組合管理之中，并通過具體實踐對應(yīng)用效果進行了深入分析。本部分工作的主要成果是：
　　 ●將軟件開發(fā)能力動態(tài)模型在上海移動多個

5、研發(fā)類項目組合管理過程中進行充分應(yīng)用，重點應(yīng)用在人力資源計劃編制、人力資源計劃評估、人力資源計劃平衡，以及人力資源預(yù)測規(guī)劃等四個方面。通過具體公式的應(yīng)用及衍生推導(dǎo)，解決了人力資源管理的實際問題；
　　 ●以具體數(shù)據(jù)、圖表的方式分析軟件開發(fā)能力動態(tài)模型應(yīng)用前后的具體效果對比情況，主要體現(xiàn)在緩解項目組合管理中的人力資源沖突問題、縮小項目預(yù)分配人力資源與項目實際使用人力資源之間的差距、提高項目完成效率、降低項目成本等多個方面。