我對2016年公司發(fā)展的意見和建議

1、我對公司 我對公司 2016 2016 年發(fā)展的意見和 年發(fā)展的意見和建議 建議感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們一線員工發(fā)表意見和建議的機會，領(lǐng)導(dǎo)集思廣意的工作作風(fēng)是公司不斷發(fā)展壯大的基石，能為公司提供發(fā)展的“新思路”、進步的“金點子”是我的榮幸。公司正處在一個發(fā)展階段，存在的問題是不可避免的，同時也是我們應(yīng)該正視的，就像人的成長必須要經(jīng)過童年的幼稚、少年的莽撞在成年時才有成熟的品質(zhì)一樣，每一個階段都是不能去跨越的，只能不斷的一步一步去完善。在此，我

2、給公司提出以下建議：建議一:今年公司業(yè)務(wù)考核指標(biāo)太重，考核項目太多，以至于很多員工產(chǎn)生害怕考核，出現(xiàn)了“上有政策、下有對策”的不良行為。我認(rèn)為績效考核的最終目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，通過考核激活員工活力體現(xiàn)公司頑強拼搏，開拓進取，自強不息的精神。建議二：公司應(yīng)該不斷完善薪酬制，建立激勵性的薪酬體系，對于員工的

3、獎勵要來點狠的，重賞之下必有勇情，降低人員流失率，提高整個團隊的凝聚力。建議七：公司應(yīng)該建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。管理上注重以人為本，“以人為本”就是要把人留住，把心留住，把人用好。盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關(guān)心員工，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到公司管理中去，充分發(fā)揮員工的潛力，充分調(diào)動員工積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使每