基于學(xué)習(xí)能力的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)進(jìn)步速度的加快，技術(shù)聯(lián)盟作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種重要手段在很多行業(yè)都獲得了快速發(fā)展，企業(yè)采用的技術(shù)聯(lián)盟模式也日益多樣化。技術(shù)聯(lián)盟模式不僅包括聯(lián)盟伙伴的選擇，在深層次上還涉及聯(lián)盟內(nèi)部的組織模式和治理機(jī)制的選擇，而這些恰恰是決定技術(shù)聯(lián)盟能否成功以及組建后運(yùn)行績效的最重要因素。因此，無論從豐富企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟理論研究的角度，還是從解決企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟失敗率高的客觀現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，都有必要對企業(yè)的技術(shù)聯(lián)盟模式選擇進(jìn)行系統(tǒng)和深入的研究。

2、 企業(yè)參與技術(shù)聯(lián)盟主要是為了通過與其他企業(yè)建立技術(shù)合作關(guān)系，從聯(lián)盟的知識池中獲取其他企業(yè)的專有知識資源。在技術(shù)聯(lián)盟中，聯(lián)盟雙方即需要將自己擁有的部分知識轉(zhuǎn)移到聯(lián)盟內(nèi)部以保證合作順利，又要相互“偷學(xué)”對方溢出的知識，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在技術(shù)合作基礎(chǔ)上通過主動溢出和被動溢出相互學(xué)習(xí)的動態(tài)過程。 基于這一思路，論文首先分析了聯(lián)盟中學(xué)的特點(diǎn)、技術(shù)聯(lián)盟中企業(yè)學(xué)習(xí)能力的構(gòu)成及其影響因素，然后，根據(jù)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式選擇的決策次序，將企業(yè)的技術(shù)

3、聯(lián)盟模式選擇分為兩個階段：第一階段是對聯(lián)盟伙伴的選擇，包括橫向和縱向兩種模式，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在眾多的潛在合作對象中尋找符合自身知識需求和戰(zhàn)略要求的知識源主體；第二階段是對聯(lián)盟組織模式的選擇，分為股權(quán)和契約兩種模式，其實(shí)質(zhì)是選擇有效的治理機(jī)制，保證聯(lián)盟的穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。結(jié)果表明，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與其選擇縱向技術(shù)聯(lián)盟模式的傾向正相關(guān)，與選擇橫向技術(shù)聯(lián)盟模式的傾向負(fù)相關(guān)；當(dāng)聯(lián)盟雙方的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)時，會更愿意選擇契約型的聯(lián)