委外加工管理流程圖

1、委外加工管理流程步驟 流程圖 相關(guān)單位 說(shuō) 明 責(zé)任人 相關(guān)表單1 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文員依據(jù)生產(chǎn)訂單結(jié)合現(xiàn)有人/機(jī)/料/法/環(huán)等生產(chǎn)能力制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理/生產(chǎn)部主管/生產(chǎn)文員《周生產(chǎn)計(jì)劃》2 生產(chǎn)部 依據(jù)BOM表《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》交期評(píng)估編制《物料需求計(jì)劃》.生產(chǎn)主管/生產(chǎn)文員 《物料需求計(jì)劃》3 生產(chǎn)部/采購(gòu)部生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》及公司產(chǎn)能情況提出委外加工申請(qǐng).生產(chǎn)主管/生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《委外加工申請(qǐng)單

2、》4 采購(gòu)部/品質(zhì)部1、采購(gòu)文員尋找合適的供應(yīng)廠商；2、采購(gòu)及品質(zhì)管理部共同對(duì)合適的供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)估考察.行政管理部主管/采購(gòu)文員《協(xié)力廠商評(píng)估表》5 采購(gòu)部 采購(gòu)文員挑選合格的供應(yīng)廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)、定價(jià)、議價(jià)?？偨?jīng)理/行政管理部主管/采購(gòu)文員《報(bào)價(jià)單》6 采購(gòu)部1、依據(jù)《委外加工申請(qǐng)》，評(píng)估采購(gòu)到貨日期；2、編制《委外加工合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管/采購(gòu)員/供應(yīng)商《委外加工申請(qǐng)單》《委外加工合同》7 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文員編制《委外加工

3、領(lǐng)料單》通知倉(cāng)庫(kù)備料。 生產(chǎn)文員 《委外加工領(lǐng)料單》8 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員依據(jù)《委外加工領(lǐng)料單》進(jìn)行備料。 倉(cāng)管員 《委外加工領(lǐng)料單》9 供應(yīng)商/倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)廠商根據(jù)委外加工合同要求到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人/倉(cāng)管員《委外加工合同》《委外加工領(lǐng)料單》10 采購(gòu)部/生產(chǎn)文員采購(gòu)文員與生產(chǎn)文員定時(shí)對(duì)委外加工物料進(jìn)行跟催。采購(gòu)文員/生產(chǎn)文員《委外加工進(jìn)度跟催表》11 供應(yīng)商/倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單、委外加工合同、委外加工領(lǐng)料單對(duì)供應(yīng)商送貨進(jìn)行驗(yàn)收。供

4、應(yīng)商/倉(cāng)管員《委外加工合同》《委外加工領(lǐng)料單》《送貨單》12 品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn) 品質(zhì)管理部/品檢員 《檢驗(yàn)記錄表》13 生產(chǎn)部/營(yíng)銷部因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故；生產(chǎn)部/營(yíng)銷部/品質(zhì)管理部《交期延遲通知》14 倉(cāng)庫(kù)1、倉(cāng)管員把檢驗(yàn)合格產(chǎn)品按倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；2、制作委外加工入庫(kù)單。倉(cāng)管員 《委外加工入庫(kù)單》15 倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)部1、倉(cāng)庫(kù)每天訂時(shí)把頭一天的《委外加工入庫(kù)單》交到采購(gòu)文員及