投標管理流程圖

1、投標管理流程圖投標管理流程圖工程部業(yè)務部技術部123456789101112投標文件初稿成本審核施工組織設計ji計計報名資格預審購買招標文件安排文件編制項目前期運作定稿裝訂審核準備相關資料密封標書開標投標總結(jié)成本核算報價投標流程管理標準投標流程管理標準序號序號名稱名稱管理標準管理標準1報價1報價組成包含下列人員：經(jīng)營主管、技術部、工程部。2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。3技術部應在報價前提供準確的預算價和成本價，

2、并經(jīng)工程部審核。4業(yè)務人員應提交準確的相關信息。2準備相關材料1按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由經(jīng)營主管或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少寧多勿少的原則。2由經(jīng)營人員提前協(xié)調(diào)預約投標文件蓋章及開標用車事宜。3密封標書1經(jīng)營主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字

3、確認。2投標文件密封前由經(jīng)營主管，經(jīng)營業(yè)務人員、技術部填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由經(jīng)營主管副總經(jīng)理指派的專人負責。3投標文件密封后首先由經(jīng)營人員檢查，再由經(jīng)營主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員?！锻稑肆鞒剃P鍵點最終檢查確認表》交技術部存檔。4開標1開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3參會人員應詳細記錄開