車(chē)間責(zé)任成本預(yù)算管理辦法

1、1分解分級(jí)車(chē)間 分解分級(jí)車(chē)間為了全面推行預(yù)算管理和崗位精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)義翔公司扭虧增盈，通過(guò)加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)單位成本降低一百元以上。全面實(shí)現(xiàn)義翔公司扭虧增盈既定目標(biāo)，努力完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，制訂車(chē)間全員責(zé)任成本預(yù)算管理辦法。加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)分解和考核，提高全面預(yù)算管理水平， ，特制定分解分級(jí)車(chē)間責(zé)任成本預(yù)算管理辦法。一、成立責(zé)任成本預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 員： 值

2、班長(zhǎng) 材料員 核算員 各班班長(zhǎng)二、全員責(zé)任成本分解四級(jí)考核體系 二、全員責(zé)任成本分解四級(jí)考核體系公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)車(chē)間主任、支部書(shū)記車(chē)間副主任、值班長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員第一級(jí)第二級(jí)注： 注：第一級(jí)，公司考核車(chē)間。第二級(jí)，車(chē)間考核各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能人員。生 產(chǎn) 甲 班生 產(chǎn) 丙 班生 產(chǎn) 乙 班生 產(chǎn) 檢 修各 崗 位各 崗 位各 崗 位班 組 成 員第三級(jí)第四級(jí)3五、成本預(yù)算管理措施（費(fèi)用項(xiàng)目的控制） 五、成本預(yù)

3、算管理措施（費(fèi)用項(xiàng)目的控制）本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合車(chē)間各工序及班組的實(shí)際情況和各職能人員的職能分工，把涉及到成本項(xiàng)目的工藝、設(shè)備、安全、材料、配件、修舊利廢等實(shí)行分級(jí)管理，在時(shí)間上，按月、旬、周、日進(jìn)行費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)，把各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化分解到班組及崗位，形成了縱向到底、橫向到邊、人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)成本管理體系。1、全員責(zé)任成本的考核按月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行。2、車(chē)間各班責(zé)任成本包保明細(xì)及考核細(xì)則見(jiàn)《義翔鋁業(yè)公司分解分

4、級(jí)車(chē)間責(zé)任成本包保分解表》 。3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每月必須定期檢查各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，特別是大宗材料及水、電的消耗，確保車(chē)間完成計(jì)劃指標(biāo)。4、預(yù)算管理小組每月初將下達(dá)的計(jì)劃費(fèi)用總指標(biāo)，按照公司給車(chē)間下達(dá)的當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行切塊分解到各分管負(fù)責(zé)人，由分管負(fù)責(zé)人根據(jù)各班分配的 AH 產(chǎn)量任務(wù)，制定詳細(xì)具體的材料、配件、濾布消耗指標(biāo)。5、材料、配件消耗核算到班組。各班組月初根據(jù)當(dāng)月班組任務(wù)計(jì)劃上報(bào)材料使用計(jì)劃表，經(jīng)車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)預(yù)算管理小

5、組。6、材料員按照各班組材料、配件分配指標(biāo)建立消耗臺(tái)賬，以班組為核算單位，做好材料領(lǐng)用料記錄，月底根據(jù)使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、對(duì)發(fā)放到班組的工器具，材料員及各班組長(zhǎng)要做好發(fā)放及領(lǐng)取記錄，每月未進(jìn)行統(tǒng)一清點(diǎn)核查，發(fā)現(xiàn)丟失按原價(jià)賠償。8、嚴(yán)格材料、配件領(lǐng)用制度，采取措施，鼓勵(lì)崗位職工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料配件進(jìn)行回收，修復(fù)利用。公私兩用品要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持車(chē)間主任簽字審批，杜絕浪費(fèi)和流失。9、各班組要根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，做到有各項(xiàng)費(fèi)用有計(jì)劃領(lǐng)用，有計(jì)劃