責(zé)任成本管理辦法

1、1中鐵XX局國(guó)際工程有限公司責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條公司及各項(xiàng)目要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，建立并不斷完善橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的責(zé)任成本管理體系，全力以赴并長(zhǎng)期堅(jiān)持深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。第二條責(zé)任成本管理的基本任務(wù)是，通過在全公司推行《責(zé)任成本管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照科學(xué)系統(tǒng)、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、務(wù)求實(shí)效、循序漸進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、注重總結(jié)、不斷完善、目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、量化考核、及時(shí)兌現(xiàn)、創(chuàng)效優(yōu)

2、先、員企雙贏、科學(xué)預(yù)控、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的基本原則建立企業(yè)的創(chuàng)效運(yùn)行機(jī)制，努力提高企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、分級(jí)管控、穩(wěn)健理財(cái)?shù)哪芰?。第一章?zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)2.責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任辦公室主任。3.主要職責(zé)：結(jié)合本單位實(shí)際和管理意圖，健全完善各種管理辦法和規(guī)章制度。主要包括：依據(jù)集團(tuán)公司制定的責(zé)任成本管理操作規(guī)范制定和修訂公司責(zé)任成本管理辦法；投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審制度；項(xiàng)目經(jīng)理選聘制度；勞務(wù)招投標(biāo)辦法；材料設(shè)備招標(biāo)

3、采購(gòu)辦法；項(xiàng)目合同管理與計(jì)量支付辦法，并統(tǒng)一合同文本；項(xiàng)目部工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法；項(xiàng)目部費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等。通過健全完善各種管理辦法和規(guī)章制度，建立科學(xué)、有效的責(zé)任成本管理體系、責(zé)任體系、控制體系和約3隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作進(jìn)行認(rèn)真審核抽查，防止對(duì)下計(jì)價(jià)突破責(zé)任預(yù)算范圍，重點(diǎn)控制已完工程數(shù)量、結(jié)算單價(jià)；督查項(xiàng)目管理行為，督促項(xiàng)目部及時(shí)完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有權(quán)參與監(jiān)督，做到心中有數(shù)，推廣、宣傳項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)項(xiàng)目

4、管理的不規(guī)范行為，提出限期整改意見和措施；每季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任成本的考核與分析，按統(tǒng)一要求收集和統(tǒng)計(jì)分析資料，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部的管理現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效作出公正的評(píng)價(jià)；建立各項(xiàng)目部的檔案管理制度，歸集、整理項(xiàng)目成本管理的相關(guān)資料。（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告，進(jìn)行核實(shí)，審批結(jié)論，進(jìn)行通報(bào)；檢查指導(dǎo)、督察各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究落實(shí)情況，按季度進(jìn)行通報(bào)。第二章責(zé)任成本管理體系建立責(zé)任成本