建筑工程管理的工作思路28

1、1建筑工程管理的工作思路嚴(yán)格的說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目正常施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目，至少要做以下幾點(diǎn)：、、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。、、 配合好公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目有關(guān)工作。、、 積極主動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。、、 主動(dòng)與項(xiàng)目各參建單位溝通，搞好

2、人際關(guān)系。、、 管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊(duì)內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。、、 制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核制度等。、、 項(xiàng)目經(jīng)理主要工作具體有以下幾點(diǎn)：1、熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等，制定項(xiàng)目部管理人員考勤、績(jī)效考核、處理好項(xiàng)目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽定各種勞務(wù)分包合同，總之，保證項(xiàng)目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相

3、關(guān)規(guī)范要求。2、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)以下的項(xiàng)目運(yùn)作流程進(jìn)行全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目順利竣工。（1）配合、協(xié)助公司的各個(gè)部門(mén)做好項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，編制好《施工組織設(shè)計(jì)》 。3（14）基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。（15）基礎(chǔ)分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線(xiàn)、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收。（16）組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，同時(shí)完善工

4、程資料簽字、蓋章手續(xù)。（17）主體分部工程施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。（18）主體分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線(xiàn)、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收。（19）組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行主體驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。（20）裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，