2014年美導(dǎo)薪酬體系

1、長沙燎原佳人第 1 頁 共 2 頁__ __美導(dǎo) 美導(dǎo)_崗位薪酬體系及考核制度 崗位薪酬體系及考核制度部門： 部門： 項目： 項目： 姓名： 姓名： 職位： 職位： 負(fù)責(zé)區(qū)域： 負(fù)責(zé)區(qū)域： 一、薪酬體系： 一、薪酬體系：薪資 薪資 福利 福利 出差補貼 出差補貼 績效獎勵 績效獎勵 年終獎勵 年終獎勵 分紅獎勵 分紅獎勵 合計

2、 合計月收入 月收入 1800 1800 580 580 600 600 700 700 3680 3680年收入 年收入 21600 21600 6960 6960 7200 7200 8400 8400 4000 4000 48160 48160注：①以入職 注：①以入職 1 年三星美導(dǎo)舉例，月福利（公司承擔(dān)部分）＝五險 年三星美導(dǎo)舉例，月福利（公司承擔(dān)部分）＝五險 480 480 元+工齡獎勵 工齡獎勵 100 100 元②出差補

3、貼以外區(qū)下店 ②出差補貼以外區(qū)下店 24 24 天舉例試算＝ 天舉例試算＝20 20 天*30 *30 元＝ 元＝600 600 元③績效獎勵以月均任務(wù) ③績效獎勵以月均任務(wù) 10 10 萬舉例試算＝ 萬舉例試算＝10 10 萬*0.7% *0.7%＝700 700 元④年終獎勵以 ④年終獎勵以 4000 4000 元舉例試算 元舉例試算⑤分紅獎勵以 ⑤分紅獎勵以 元舉例試算 元舉例試算二、薪酬明細(xì) 二、薪酬明細(xì)1、薪資結(jié)

4、構(gòu) 、薪資結(jié)構(gòu)工資崗位 基本工資 補貼 行為考核工資 合計交通補貼 通訊補貼 伙食補貼三星美導(dǎo) 800200 200 200400 1800二星美導(dǎo) 800 200 200 200 300 1700一星美導(dǎo) 800 200 200 200 200 1600注：新員工 注：新員工 1500 1500 元/月包干，試用期 月包干，試用期 1-3 1-3 個月； 個月；2、福利待遇 、福利待遇編號 福利項目 標(biāo)準(zhǔn) 備注1 養(yǎng)老保險2 醫(yī)療保險

5、3 失業(yè)保險4 工傷險5 生育險根據(jù)國家規(guī)定繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行①轉(zhuǎn)正后公司統(tǒng)一購買②根據(jù)長沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳納③個人繳納部分在每月工資中代扣代繳④個人不愿意承擔(dān)務(wù)必提交書面申請6 住房公積金 單位繳納 50%，個人繳納 50%①連續(xù)工作滿 2 年后公司進(jìn)行購買②根據(jù)長沙市最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳納7 高溫補貼 50 元/月 轉(zhuǎn)正后可享受，每年 6 月-8 月8 月休日 月休 6 天9 工齡獎勵入職滿 1 年后，獎勵 100 元/月，年末一次性發(fā)放1

6、0 帶薪年假 3 天 入職滿 1 年后，可享受帶薪年假11 成長訓(xùn)練 技能成長、旅游體驗 每年 1 次帶薪國內(nèi)或國外旅游長沙燎原佳人第 2 頁 共 2 頁3、出差車費及補貼標(biāo)準(zhǔn) 、出差車費及補貼標(biāo)準(zhǔn)項目 標(biāo)準(zhǔn) 備注 考核長沙市區(qū)內(nèi) 20 元/天外區(qū)（含望城、瀏陽、寧 鄉(xiāng)） 30 元/天①10:00 后出發(fā)計半天補貼 ②15:00 后出發(fā)或 18:00 前返程不計補貼 ③下店補貼按出貨完成率發(fā)放參考行為考核部分，出 差無績效或行程不實，

7、不報銷補貼及車費注：出差至株洲湘潭報銷大巴車費用，其余地點報銷火車硬座費用，無火車的區(qū)域，以車站公示的大巴往返車費標(biāo)準(zhǔn) 注：出差至株洲湘潭報銷大巴車費用，其余地點報銷火車硬座費用，無火車的區(qū)域，以車站公示的大巴往返車費標(biāo)準(zhǔn)報銷。 報銷。 （各地市內(nèi)交通費直接計入補貼，不再額外報銷，如出現(xiàn)替票，以票面實際金額報銷且不高于常規(guī)車費標(biāo)準(zhǔn)， （各地市內(nèi)交通費直接計入補貼，不再額外報銷，如出現(xiàn)替票，以票面實際金額報銷且不高于常規(guī)車費標(biāo)準(zhǔn)，且當(dāng)月替

8、票總額不允許超出報銷總額的 且當(dāng)月替票總額不允許超出報銷總額的 5% 5%）4、績效考核指標(biāo)（以每階段責(zé)任狀為計算依據(jù)） 、績效考核指標(biāo)（以每階段責(zé)任狀為計算依據(jù)） （舉例） （舉例）項目 指標(biāo) 完成獎勵 未完成考核方式 備注負(fù)責(zé)門店出貨萬元① 80%以下，無獎勵② 80%以上，獎勵=計獎勵出貨金額 *0.7%連續(xù) 2 個月或累計 3個月不能完成任務(wù)的80%①降星（底薪） ；②調(diào)整工作崗位；①特價、試用品、柜臺款、返貨、其他渠道回款及

9、出貨不計任務(wù)，不計獎勵； ②享受特殊政策的正常渠道客戶的回款及出貨計任 務(wù)，不計獎勵； ③回款（出貨）任務(wù)完成率=考核期計入任務(wù)回款 （出貨）額/考核期回款（出貨）額指標(biāo)； ④獎勵每考核期發(fā)放 70%，剩余 30%在春節(jié)前統(tǒng)一 發(fā)放，如中途辭職，則自動放棄未發(fā)放部分獎勵； ⑤當(dāng)月發(fā)生柜臺款沖減當(dāng)月出貨金額；⑥每 1 個月為一個考核期；出貨嚴(yán)格按照考核期時間計算，超出考核時間出 ○ 7貨計入下一考核期；5、年終獎勵 、年終獎勵序 號 獎項

10、類別 獎項標(biāo)準(zhǔn) 備注1 考核期獎 勵 一次性發(fā)放各考核期獎勵未發(fā)放的 30%部分區(qū)域出貨 100%完成 4000 元區(qū)域出貨 90%完成 3000 元 4 出貨獎勵區(qū)域出貨 80%完成 2000 元全年完成 80%以上的，獎勵=計獎勵出貨金 額*0.7%-月度已發(fā)放提成①合同期未滿，中途 離職的，視同放棄年 終獎勵 ②中途入職的員工， 根據(jù)工作時間按比例 發(fā)放6、期權(quán)股份獎勵 、期權(quán)股份獎勵具體操作細(xì)則參照《員工認(rèn)購期權(quán)協(xié)議書》 具體操