ZH公司石蠟出口營銷組合策略研究.pdf

1、我國是世界上石蠟產(chǎn)量是出口量最大的國家，然而，我國石蠟工業(yè)雖然擁有資源和規(guī)模優(yōu)勢，出口量居世界之首，但卻沒能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。造成這種狀況的一個(gè)最主要的原因是我國的石蠟出口企業(yè)沒有建立完善的營銷體系，因此，對于石蠟出口企業(yè)來說，建立完善的營銷體系，不僅能夠增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，而且有利于我國樹立與石蠟出口大國地位相稱的石蠟品牌形象，強(qiáng)化其在全球貿(mào)易中的定位，使中國石蠟?zāi)芨玫貐⑴c國際市場競爭，獲得持久的市場優(yōu)勢。
　

2、　本文依據(jù)傳統(tǒng)的4Ps營銷組合理論，結(jié)合ZH公司的實(shí)際情況，對ZH公司石蠟出口的營銷組合策略進(jìn)行了研究。本文首先結(jié)合ZH公司石蠟出口營銷現(xiàn)狀，指出了ZH公司石蠟出口營銷中存在的問題。接下來從內(nèi)外兩個(gè)方面分析了ZH公司石蠟出口營銷的市場環(huán)境，通過對ZH公司的競爭力進(jìn)行SWOT分析，重點(diǎn)指出了其石蠟出口的劣勢為：缺乏相應(yīng)的營銷體系，出口產(chǎn)品品種單一缺少高附加值產(chǎn)品，市場信息閉塞。在此基礎(chǔ)上對ZH公司石蠟出口的目標(biāo)市場進(jìn)行定位并結(jié)合營銷組合理