mba論文蒙牛公司促銷(xiāo)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用pdf

1、分類(lèi)號(hào)U D C1 0 1 2 6 - 3 1 1 0 3 5 2 8密級(jí)編號(hào)?培養(yǎng)單位： 絲進(jìn)篁望堂暄．學(xué) 科：直熟篁墼厶墾王直篁望申請(qǐng)人： 垂掛鏖指導(dǎo)教師： 苤煎二。一三年四月摘 要隨著乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)分銷(xiāo)渠道的掌控力增強(qiáng)，促銷(xiāo)費(fèi)用投入逐年增加，但企業(yè)及終端的利潤(rùn)空間卻逐年減少。那么，處于轉(zhuǎn)型期的蒙牛公司如何能在競(jìng)爭(zhēng)中利用不敗之地，如何用好、管好促銷(xiāo)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文通過(guò)對(duì)蒙牛公司促銷(xiāo)費(fèi)用管理

2、中的現(xiàn)狀進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其在流程管控中存在的問(wèn)題，依據(jù)C O S O 內(nèi)部控制框架中的五要素進(jìn)行逐項(xiàng)分析，總結(jié)出其在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五方面的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出控制風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施。首先，要營(yíng)造較好的內(nèi)部控制環(huán)境，重點(diǎn)梳理、制定“三重一大“ 決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)；其次，根據(jù)蒙牛乳業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合歷年來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)帶給蒙牛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，建立高