企業(yè)跨文化能力的可拓分析及培育策略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營的國際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必然會面臨來自不同的文化體系及文化域的摩擦與碰撞。如何避免文化差異給企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的負面影響，積極地適應(yīng)多元文化、管理多元文化、并在多元文化中不斷學習創(chuàng)新，利用多元文化優(yōu)勢為企業(yè)營利，成為企業(yè)跨國經(jīng)營的一種能力，即企業(yè)的跨文化能力。
　　 本文首先分析了文化差異對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響，闡明了企業(yè)跨文化能力的內(nèi)涵及特征。在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)跨文

2、化能力的結(jié)構(gòu)體系，即從三個層面將企業(yè)跨文化能力分為跨文化適應(yīng)力、跨文化應(yīng)變力、跨文化市場力、跨文化商務(wù)協(xié)作力、跨文化員工管理力、跨文化學習力、跨文化凝聚力和跨文化創(chuàng)新力八個方面。接著，運用可拓理論中的物元可拓性，對企業(yè)跨文化能力進行了蘊含性、發(fā)散性、相關(guān)性分析，揭示了跨文化能力中各個力的相互關(guān)系。最后，通過可拓變換，即物元基本變換和共軛變換，從企業(yè)的學習力、跨文化溝通、跨文化市場力、多元文化團隊、跨文化合作態(tài)度、跨文化管理人才、企業(yè)文化