車間核算員管理制度

1、 廠部制訂1核算員管理制度 核算員管理制度第一節(jié) 第一節(jié) 總則 總則管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。核算員是車間各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要管理者 ，作為車間的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、保管報(bào)表編制和發(fā)送、原輔包裝材料、五金機(jī)物料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營核算和檔案的管理等。第二節(jié)核算員的崗位職責(zé) 第二節(jié)核算員的崗位

2、職責(zé)一、崗位職責(zé)范圍： 一、崗位職責(zé)范圍：1．核算員必須熟悉并掌握各產(chǎn)品消耗定額，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品所需材料開具領(lǐng)料計(jì)劃到倉庫領(lǐng)料，不允許超定額領(lǐng)料（超計(jì)劃產(chǎn)量除外） 、隨意領(lǐng)料，控制不當(dāng)造成材料成本不實(shí)由核算員負(fù)責(zé)。2、根據(jù)每日生產(chǎn)指令，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)取原輔料及包裝材料，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。2．根據(jù)公司領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按消耗定額領(lǐng)發(fā)物料，做到手續(xù)齊全，帳物相符。3．每個(gè)品種生產(chǎn)結(jié)束后，短時(shí)間內(nèi)不會再生產(chǎn)，對剩余的原輔

3、料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。4．認(rèn)真做好車間每日成本實(shí)際消耗與定額對比工作，做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。5．做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫工作。6．每天報(bào)產(chǎn)量、材料耗用生產(chǎn)日報(bào)表及工時(shí)記錄，生產(chǎn)日報(bào)表及工時(shí)記錄要準(zhǔn)確無誤。7．每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)結(jié)束后，對車間內(nèi)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)。9.核算員要熟悉生產(chǎn)過程，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品所需原料名稱，以廠部制訂33、領(lǐng)料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)， 做為編制生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)。4、車間領(lǐng)用材料時(shí)，

4、必須檢查材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，避免不合格材料流入車間，保證領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際進(jìn)入車間數(shù)量相符。5、品管部已檢驗(yàn)合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進(jìn)先出的領(lǐng)用原則。6、在材料運(yùn)往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時(shí)撿起以免造成不必要的浪費(fèi)。 7、 車間生產(chǎn)剩余物資短時(shí)間內(nèi)不會用于生產(chǎn)的應(yīng)由核算員及時(shí)辦理退庫，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉庫。核算員必須跟

5、蹤整個(gè)退庫流程。8、退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日報(bào)表的依據(jù)。9、領(lǐng)用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個(gè)流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資耗用： 各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資耗用：1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，核算員應(yīng)對所有車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)本日領(lǐng)料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。2、辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進(jìn)料工清點(diǎn)數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。3、鍋爐工每天根據(jù)使用數(shù)量填寫耗煤記錄