億城設(shè)計研發(fā)中心架構(gòu)及輸出成果

1、 1億城集團設(shè)計研發(fā)中心 億城集團設(shè)計研發(fā)中心目錄提要 目錄提要——分六個方面 分六個方面--------------------------中心、部門現(xiàn)狀分析----------------------中心、部門組織功能構(gòu)想-

2、-------------本體系與其它職能部門的關(guān)系分析----------------本體系內(nèi)的工作銜接關(guān)系與分工--------------本體系的工作職責(zé)及主要成果輸出--本部門、中心及體系的組織架構(gòu)及人員編制規(guī)劃一、 一、 設(shè)計研發(fā)中心現(xiàn)狀及分析 設(shè)計研發(fā)中心現(xiàn)狀及分析（1） 部門設(shè)置情況：設(shè)計研發(fā)中心目前只有規(guī)劃設(shè)計部一個部門，主要負(fù)責(zé)各在施項目的設(shè)計管理和技術(shù)配合支持。（2） 人員情況分析：專業(yè)比較齊全，設(shè)計師的工作能力偏重

3、于項目具體實施階段的技術(shù)管控。（3） 研發(fā)中心的主要不足方面? 產(chǎn)品研發(fā)階段的視野和能力不足? 項目建筑師綜合協(xié)調(diào)能力不足，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)? 個別專業(yè)的技術(shù)能力還不足? 流程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立還不完善? 缺少管理和技術(shù)方面的積累沉淀，沒有很好地總結(jié)并形成標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品線。3投資決策階段 設(shè)計管理階段 工程管理階段 營銷管理階段 入伙管理階段?提供產(chǎn)品調(diào)研分析報告(設(shè)計角度)?意向地塊概念規(guī)劃草案及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)?編制項目總體設(shè)計計劃?

4、產(chǎn)品策劃報告?提出產(chǎn)品附加值的要點建議?編制概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?供營銷，成本參考的初步交樓標(biāo)準(zhǔn)?提供概念規(guī)劃方案及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)?現(xiàn)場施工配合?設(shè)計變更管理?提供招投標(biāo)考察報告、技術(shù)標(biāo)評審報告?材料/設(shè)備施工封樣及工藝封樣?外立面、精裝、景觀的效果監(jiān)管?提供景觀種植現(xiàn)場配合?分項驗收配合?提供簽約戶型圖?提供銷售道具(模型、各類圖紙、材料展示樣板等)?提供項目基礎(chǔ)情況資料及設(shè)計類培訓(xùn)?營銷改進(jìn)建議的梳理與實施?提供客戶變更?工程驗收、整改

5、的技術(shù)支持?項目結(jié)算配合?編制入住水電系統(tǒng)戶型圖? 提供兩書討論稿?客戶投訴問題的技術(shù)配合?項目設(shè)計總結(jié)?制定一級總體計劃?審定二級部門工作計劃?進(jìn)行規(guī)劃要點、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等審評?一、二級計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和調(diào)整審批?組織運營管理過程中公司重要節(jié)點工作成果的專業(yè)集成評審?負(fù)責(zé)各部門工作體系的搭接協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)界定專業(yè)部門職責(zé)歸屬問題，負(fù)責(zé)各部門的績效考核?負(fù)責(zé)各項目設(shè)計配合、工期進(jìn)度、成本控制、財務(wù)運作、營銷指標(biāo)等工作的動態(tài)監(jiān)督和協(xié)調(diào)

6、?根據(jù)項目運作需要，負(fù)責(zé)提出各項資源調(diào)配的意見和建議?編制設(shè)計任務(wù)書?提供報批報建圖紙?土建方案、擴初、施工圖設(shè)計成果輸出?精裝、景觀、小市政等專項設(shè)計成果輸出?材料設(shè)備設(shè)計樣板及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制?編制項目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)清單?根據(jù)專業(yè)集成意見調(diào)整各階段的設(shè)計成果?編制交房標(biāo)準(zhǔn)討論稿?組織設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)綜合評審?組織專業(yè)集成的設(shè)計成果評審 ?控制各階段設(shè)計成果達(dá)到項目預(yù)控指標(biāo)項目策劃階段?參與專業(yè)集成評審（分期開發(fā)、施工難度、工期

7、預(yù)判）?提供限額設(shè)計要求及成本控制建議書 2.0?設(shè)計費用成本目標(biāo)?參與專業(yè)集成評審?提供《市場分析和研究報告》?《產(chǎn)品定位建議書》?項目總體情況交底?概念方案的前期咨詢、法規(guī)風(fēng)險分析及應(yīng)對策略提供產(chǎn)品初步定位建議?提供《項目分析聯(lián)絡(luò)表》?項目規(guī)劃要點及基礎(chǔ)資料??項目初堪、詳堪?現(xiàn)場物探工作?參與專業(yè)集成評審?提供物業(yè)管理專業(yè)建議?提供項目設(shè)計方案建議?參與專業(yè)集成評審?提供限額設(shè)計要求及成本控制建議書 3.0?參與專業(yè)集成評審?提供

8、營銷專項論證及營銷建議補充專項建議書。?提供售樓處、樣板環(huán)境、樣板間定位建議和設(shè)計要求? 參與專業(yè)集成評審?明確報批技術(shù)要求?反饋審批咨詢意見?政府類設(shè)計委托?參與專業(yè)集成評審?提出現(xiàn)場的配合要求（技術(shù)交底、材料驗版、工程驗收）?牽頭編制材料設(shè)備招標(biāo)計劃?按授權(quán)劃分提供備選廠家范圍?根據(jù)實體情況，提供營銷改進(jìn)建議?規(guī)劃驗收、面積實測及相應(yīng)竣工圖繪制的設(shè)計配合標(biāo)準(zhǔn)?提供《簽約戶型圖制作要求》?負(fù)責(zé)客戶變更辦理?入住戶型圖、兩書的制作要求?