研發(fā)中心總監(jiān)

1、研發(fā)中心總監(jiān)研發(fā)中心總監(jiān)大富豪職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)技術(shù)總監(jiān)職位使命組織領(lǐng)導(dǎo)性產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的技術(shù)改良，保證公司在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力；隸屬中心或部門(mén)研發(fā)中心直接上司總經(jīng)理下屬崗位職位編號(hào)工作板塊主要職責(zé)技術(shù)規(guī)劃依據(jù)公司階段戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定研發(fā)中心技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定研發(fā)中心年度季度月度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；工作計(jì)劃組織制

2、定管轄部門(mén)的年度季度月度工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施；管理體系負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)予以修訂及監(jiān)督檢查實(shí)施情況；主持并組織研發(fā)管理體系的制定，并檢查執(zhí)行情況；技術(shù)創(chuàng)新組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的可行性研究；負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)方向；負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；組織先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收、消化并形成生產(chǎn)能力；組織公司技術(shù)、工藝的輸出與管理；負(fù)

3、責(zé)收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作；組織產(chǎn)品的改良；研發(fā)進(jìn)程管理組織監(jiān)督、控制研究開(kāi)發(fā)進(jìn)程；組織新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制作樣品、繪制施工圖與產(chǎn)品安裝手冊(cè)的編制管理嘎；負(fù)責(zé)參與、跟蹤研發(fā)過(guò)程，負(fù)責(zé)解決實(shí)施中的問(wèn)題；研發(fā)評(píng)審組織技術(shù)立項(xiàng)、樣品制作、工藝技術(shù)等不同研發(fā)階段的評(píng)審、鑒定；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商、OEM工藝管理水平的技術(shù)評(píng)審；工作協(xié)作負(fù)責(zé)管轄部門(mén)之間及與公司其他部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；檔案管理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查研發(fā)檔案管理工作，保證研發(fā)資料