合同履約控制措施(共8篇)

1、合同履約控制措施 合同履約控制措施(共 8 篇)合同履約管理辦法一、合同履約管理是對(duì)合同履約階段的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)合同履約階段的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)測(cè)與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合同履約過(guò)程中的問(wèn)題或隱患，防控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。二、合同履約管理的重點(diǎn)內(nèi)容包括進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制、糾紛處置等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同款收付、工程設(shè)備驗(yàn)收、合同成果交驗(yàn)等。三、凡與合同履約有關(guān)的部門(mén)和人員必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，積極協(xié)作，嚴(yán)格履行合

2、同所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，確保合同實(shí)際履行和全面履行。四、合同履約管理實(shí)行主責(zé)制。合同的主承辦部門(mén)為主責(zé)部門(mén)，其主要負(fù)責(zé)人為主責(zé)人。主承辦部門(mén)暫不明確的，由總經(jīng)理確定主責(zé)部門(mén)和主責(zé)人。負(fù)責(zé)組織合同的全面履行。熟悉合同的主要內(nèi)容、落實(shí)雙方的權(quán)利和義務(wù)，記錄保存談判交涉資料，分析各種違約情況的法律后果,有效利用合同保護(hù)企業(yè)利益，限制和制約違約行為。負(fù)責(zé)組織合同交底。向合同承辦部門(mén)和人員全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特1.

3、建立健全合同履約管理制度，設(shè)立合同履約管理臺(tái)賬，明確履約控制指標(biāo)。2.協(xié)調(diào)配合各方工作，定期組織檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出加強(qiáng)管理和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)并督促整改。負(fù)責(zé)事后評(píng)估。定期組織對(duì)合同履約的總體情況和重大復(fù)雜合同項(xiàng)目履約的具體情況分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。八、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照收支流程和合同約定、履約情況收支合同款，每月對(duì)合同款收支情況對(duì)賬。九、合同履約管理中違反以上規(guī)定和其他有損企業(yè)利益的行為，按有關(guān)制度給予處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任