中國(guó)電信xx分公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

1、中國(guó)電信臺(tái)州分公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃 中國(guó)電信臺(tái)州分公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃添加時(shí)間：2008-9-5 11:52:19 閱覽數(shù)：661從戰(zhàn)略高度推進(jìn)與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要和重要舉措。為進(jìn)一步推進(jìn)和做好今后三年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供精神支柱和動(dòng)力支持，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)電信企業(yè)文化綱要（2006 版）》，結(jié)合公司改革發(fā)展的總體要求和戰(zhàn)略安排，

2、特制定本規(guī)劃。 一、企業(yè)文化建設(shè)的基本情況及面臨的形勢(shì) 隨著中國(guó)電信服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及用戶消費(fèi)心理逐步成熟，我國(guó)電信市場(chǎng)面臨更多的挑戰(zhàn)。電信需要加強(qiáng)應(yīng)對(duì)策略的研究，探索互利合作的新思路、新方式，逐步以制度管理為主向文化管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推進(jìn)電信業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 1、 過(guò)去的幾年，電信由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到精確管理，開(kāi)始由通信運(yùn)營(yíng)商向到綜合信息提供商轉(zhuǎn)型。在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)得到了快速發(fā)展和全面創(chuàng)新

3、。在新舊觀念碰撞和文化沖突中，建立了比較系統(tǒng)和完整的理念、行為、視覺(jué)體系，統(tǒng)一的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀已經(jīng)形成，并正在成為全體員工的共同追求和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化力在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用不斷彰顯，已經(jīng)成為不可或缺的重要力量。在文化創(chuàng)新的實(shí)踐中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)和地方上產(chǎn)生了較大的積極影響。2、在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到企業(yè)文化建設(shè)存在的不足以及與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展不平衡，一些單

4、位和部門(mén)在文化建設(shè)的導(dǎo)入、推進(jìn)上，辦法不多，層次不深；與公司中心任務(wù)和本單位實(shí)際工作結(jié)合不緊密，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)；企業(yè)文化評(píng)價(jià)運(yùn)行考核機(jī)制還沒(méi)有完全建立；企業(yè)文化工作人才隊(duì)伍亟待加強(qiáng)。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)和深化企業(yè)文化建設(shè)，不僅是當(dāng)前和今后一項(xiàng)極為重要而緊迫的任務(wù)，而且有著極大的拓展空間，是事關(guān)全局、功在當(dāng)前、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。 3、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新情況，把握發(fā)展趨勢(shì)，乘勢(shì)而上。電信正處于一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新的歷史時(shí)期，企

5、業(yè)文化建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)全面蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)電信企業(yè)文化綱要（2006）》，這些都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求、新的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)如何在今后三年計(jì)劃中為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大的理念支持和思想保證，如何在新一輪的生產(chǎn)要素調(diào)整配置中實(shí)現(xiàn)文化無(wú)形資產(chǎn)的增值，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期中的文化資源的整合，這些都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，也要清醒地看到，在公司主流意識(shí)形態(tài)不

6、斷發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)生活多樣、多元、多變的特征日益凸顯，各種思想相互交織、相互激蕩，必須用統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和共同的價(jià)值理念來(lái)團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心、強(qiáng)基固本、維系成長(zhǎng)，保五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 在新的歷史條件下，全面推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須緊密地結(jié)合公司今后三年改革發(fā)展的實(shí)際，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，堅(jiān)持發(fā)展文化生產(chǎn)力，提高企業(yè)文化的建設(shè)能力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：（1）管理定位原則。堅(jiān)持以人為本與促進(jìn)

7、公司整體發(fā)展相結(jié)合，把經(jīng)營(yíng)管理與文化管理密切結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮價(jià)值觀念在經(jīng)營(yíng)管理中的導(dǎo)向作用。（2）個(gè)性特色原則。具有特色和個(gè)性的文化才是具有生命力的文化。堅(jiān)持發(fā)揮特色與內(nèi)涵發(fā)展相適應(yīng)，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，不斷完善和豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。（3） 團(tuán)隊(duì)合作原則：責(zé)任共擔(dān)，利益共享；優(yōu)勢(shì)在全網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)出效益；提倡成員間平等溝通，真誠(chéng)合作。（4） 學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)原則：學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的泉源，是企業(yè)保持生命力的根本；要體現(xiàn)自我價(jià)值，就要努力學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)無(wú)止境；只

8、有學(xué)習(xí)，才有未來(lái)。六、拓展企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 （一）精神文化層建設(shè) 企業(yè)的精神文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的各種有關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)基本價(jià)值理念和企業(yè)精神核心的群體性思想體系。精神文化具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。1、宣揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，以紀(jì)念改革開(kāi)放 30 周年為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)電信改革開(kāi)放 30 年的偉大成就和基本經(jīng)驗(yàn)，回顧和總結(jié)和中國(guó)電信成立 10

9、周年、企業(yè)轉(zhuǎn)型 3周年的建設(shè)成就和光輝歷程。2、對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)普及和企業(yè)精神宣教。以宣傳推廣《中國(guó)電信企業(yè)文化綱要》為契機(jī)，以個(gè)人學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和討論為主，并通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、《臺(tái)州電信報(bào)》、制作企業(yè)文化宣傳品、制作展示宣傳欄、張貼宣傳橫幅等宣貫形式，普及企業(yè)文化知識(shí)，使企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá) 100%以上，企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá) 100%。用中國(guó)電信企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)吸引員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，讓員工人人做企業(yè)

10、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，做企業(yè)文化的推動(dòng)者。 3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則率先垂范，帶頭實(shí)踐企業(yè)精神。榜樣的力量是無(wú)窮的，精神文化的塑造和引領(lǐng)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的直接倡導(dǎo)和參與，公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神的形成也是公司精神的根基，公司領(lǐng)導(dǎo)言行一致、以身作則、率先垂范，員工就會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)看齊，共同實(shí)踐企業(yè)精神并形成自覺(jué)的行動(dòng)。4、與創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作相結(jié)合，建立企業(yè)文化先進(jìn)典型案例庫(kù)，以典型事跡鼓舞人，用榜樣的力量教育人，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)工作要與爭(zhēng)當(dāng)“營(yíng)銷(xiāo)狀元”