epc工程資源管理要點(diǎn)

1、EPC 工程 工程資源管理要點(diǎn) 資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目所涉及資源很多，但與項(xiàng)目實(shí)施成功與否影響最大的是人力資源、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目資金和信息管理這四個(gè)方面。⑴ 明確資源管理的目的和要求①資源管理的目的項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤(rùn)最大化，具體說來有以下幾點(diǎn)：a 項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足生產(chǎn)需要。b 進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的

2、各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。c 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。d 在項(xiàng)目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。⑵資源管理的要求①源管理必須納入到項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)管理中。資源作為整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對(duì)工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。勞動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。③、我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工

3、期的生產(chǎn)班組。④、對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑤、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。⑥、針對(duì)本工程各個(gè)施工階段問題，有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。⑹施工機(jī)具的配備①、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。②、我們將編制合理