基于項目總控原理的EPC項目資源管理研究.pdf

1、本文將資源管理、總控理論與EPC工程總承包項目管理相結(jié)合，借鑒國內(nèi)外資源管理理論研究的主要成果，對EPC工程總承包項目資源管理進(jìn)行了較深入的研究，取得了如下的主要研究成果:
　　 (1)通過探討資源管理的理論并將其與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素六元理論的研究相結(jié)合，對項目中的資源進(jìn)行了完整的界定，即包括人力、物力、資產(chǎn)力、自然力、運力及時力六類資源，并且這“六力”資源遵循資源的實物價值原理、占用與消耗原理、空間統(tǒng)一原理、共同作用原理、

2、相互替代原理及協(xié)調(diào)發(fā)展原理。
　　 (2)對EPC工程項目的合同范圍及管理模式的優(yōu)缺點進(jìn)行了研究。首先介紹了工程項目管理模式經(jīng)過業(yè)主管理階段、專業(yè)項目管理階段到設(shè)計、采購、施工一體化的EPC總承包階段的轉(zhuǎn)變的歷程。然后分析了EPC項目的矩陣式項目管理組織模式及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且歸納及總結(jié)了EPC項目的不同責(zé)任范圍的不同合同類型，明確了EPC項目總承包商在項目管理中的地位。
　　 (3)提出了基于總控原理的EPC工程項目

3、資源管理的組織模式。首先通過對總控理論及EPC項目理論的分析，提出了基于總控理論的EPC工程項目資源管理的原理，然后將總控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及EPC組織模式相結(jié)合，提出了基于總控理論的EPC項目資源管理組織模式。
　　 (4)分析了基于總控原理的EPC項目資源管理的過程。結(jié)合項目總控的信息流指導(dǎo)物質(zhì)流的過程，對EPC項目資源總控中目標(biāo)平面設(shè)定、信息處理過程、總控文檔的編寫及對決策的建議等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時，提出了總控過程中起重要

4、作用的信息的分類及編碼方法。并研究了采用掙值法以基于總控的EPC項目組織模式的項目進(jìn)度動態(tài)控制過程。
　　 (5)在以上研究的基礎(chǔ)上，提出了資源的優(yōu)化配置理論并建立了資源優(yōu)化配置的數(shù)學(xué)模型。對有資源約束及時序約束的項目，以資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，分析了項目的投入及產(chǎn)出的現(xiàn)金流，并對時力資源與其它資源的不同組合下任務(wù)的執(zhí)行模式進(jìn)行了探討，建立了多執(zhí)行模式下項目資源優(yōu)化配置的數(shù)學(xué)模型。在該模型的基礎(chǔ)上，提出了一種求解資源