epc項目施工管理要點

1、EPC項目施工管理要點（一）目標管理1、建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責(zé)按照業(yè)主的 預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理 單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。2、若我公司中標，對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到國家標準 及設(shè)計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。（二）EPC項目設(shè)計管理項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)編制“項目設(shè) 計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項

2、目經(jīng)理批準，并上報業(yè)主。項目設(shè)計部要按照“項目 設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC 總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計分包的，還要對設(shè)計分 包商的設(shè)計工作進行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負責(zé)與 業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供 的設(shè)計基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個設(shè)計期間的其它任何資料。（三）EPC項目采購管理1、項目采購是指項目采購組為項目提供合同規(guī)定的設(shè)備

3、、材料采購 服務(wù)的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格分承包方名單、采買、催 交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。2、設(shè)備、材料的交貨進度直接影響項目的建設(shè)進度；設(shè)備、材料的 規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順利進行。因此，在設(shè)備、材 料的采購過程中，還必須對設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進度進行 跟蹤控制。3、設(shè)備、材料的質(zhì)量不僅會直接影響項目的費用和進度，并且將影 響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。因此必須對采購的

4、設(shè)備、材料的 質(zhì)量進行有效的控制，確保提供的設(shè)備、材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn) 品。（四）EPC項目施工管理1、施工管理由施工經(jīng)理負責(zé)，并組建施工組。在項目實施過程中， 施工經(jīng)理接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2、施工經(jīng)理被授權(quán)在現(xiàn)場代表項目經(jīng)理與業(yè)主、施工分包商等項目 干系人聯(lián)系工作，建立現(xiàn)場管理機構(gòu)和現(xiàn)場管理制度。3、項目部在施工前組織圖紙會審及設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計 文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。四、施工綜合說明（一）方案編制原則

5、1、全面兌現(xiàn)合同的原則以科學(xué)的管理、良好的信譽、一流的質(zhì)量，高起點開局、高標準推 進、高質(zhì)量完成承建工程，全面履行合同各項義務(wù)和投標承諾。2、保證工期的原則施工中將保證足夠的技術(shù)裝備及人員投入，科學(xué)編制施工組織設(shè)計, 合理安排施工工序，充分考慮氣候、季節(jié)、交叉施工對工期的影響，確 保合同工期。3、堅持以人為本，安全生產(chǎn)的原則始終把人的健康安全放在首位，認真編制施工安全技術(shù)方案，加強 過程控制，落實保證措施，保證安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)