中國人壽縣支公司經(jīng)理述職報告

1、中國人壽縣支公司經(jīng)理述職報告 中國人壽縣支公司經(jīng)理述職報告篇一：XX 年中國人壽某縣公司分管個險副經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的分公司黨委、總經(jīng)理室： 昂揚奮進的 XX 即將在 XX 開門紅的戰(zhàn)鼓聲中閃耀落幕?；仡欉^去的一年，在公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司核心指導(dǎo)精神，緊扣經(jīng)營主題，在班子成員的團結(jié)奮斗下，機關(guān)同志和團隊伙伴的熱情支持下，我分管的 XX 公司個險業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)方面均取得了一定進展，下面就一年來做的主要工作做簡

2、要總結(jié)，不妥之處敬請批評指正。一、業(yè)務(wù)、隊伍發(fā)展基本情況。業(yè)務(wù)發(fā)展情況：截至 12 月 6 日，XX 公司個險渠道共實現(xiàn)保費 收入 6000 萬元。其中，個險期交新單保費 1300 萬元， 5-9 年期業(yè)務(wù)完成量 220 萬，10 年期以上業(yè)務(wù)完成量800 萬，個險渠道短險完成 140 萬，續(xù)收保費 5000 萬；其中十年期以上業(yè)務(wù)發(fā)展同比增長%，十年期以下業(yè)務(wù)萬元，同比下降%，結(jié)構(gòu)調(diào)整有效推進，業(yè)務(wù)創(chuàng)費力提升；但新單保費總體呈同比降低

3、趨勢，因此在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，還需進一步加大十年期業(yè)務(wù)發(fā)展速度，以贏得長期業(yè)務(wù)市場競爭。二是在新基本法開始執(zhí)行后，隊伍經(jīng)歷嚴格考核的表現(xiàn)出準備不足，不能適應(yīng)的情況比較嚴重，考降人員急劇增加，主管掉級現(xiàn)象層出，隊伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀況，當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一方面加大下團隊頻次，深入一線和業(yè)務(wù)員面對面交談，宣講基本法，疏通人員思想，鼓勵伙伴以積極向上的心態(tài)適應(yīng)新基本法考核；一方面對主管層級強化新基本法培訓(xùn)和輔導(dǎo)能力

4、提升培訓(xùn)，通過抓主管促全員，強化主管核心作用，分解管理壓力，鼓舞全員士氣，努力向?qū)I(yè)化銷售轉(zhuǎn)型。另外對市公司下達的各類與基本法考核相關(guān)的文件、預(yù)警通知等內(nèi)容及時傳達不過夜，通過墻報張貼、晨會晉升表彰、考降提示、飛信傳報、重點對象電話溝通、主管考核專題會、考降人員座談等多種形式，傳達考核信息，營造新基本法貫徹落實氛圍，激勵人員發(fā)展意愿。三是親情管理。利用各種機會和條件同業(yè)務(wù)員交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他