xxxxx地質(zhì)測繪院有限公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一，測繪基準關鍵技術深入開展測繪基準關鍵技術研究， 主要包括現(xiàn)代三維基準關鍵技術、 地球重力場模型與大地水準面構建關鍵技術、 導航定位關鍵技術和地球動力學研究等， 通過開展測繪基準關鍵技術攻關， 結合重大測繪專項的設立， 著力解決構建現(xiàn)代測繪基準的重大關鍵技術問題， 為重大測繪工程的實施提供技術支撐，同時開展基準建設的生產(chǎn)性技術研究，形成可直接投入生產(chǎn)應用的技術成果。二，制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “ 物競天

2、擇，適者生存” ，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下， 根據(jù)國家、 我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。 一步一個腳印， 使企業(yè)能更好的適應市場的變化， 避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時

3、，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。三，針對以上幾點我個人認為未來五年公司應該從以下幾個方面著手：1，確立一到三個我公司具有技術人才優(yōu)勢（或有可引進人才）的、具有廣泛市場前景及其他有利條件的業(yè)務去鉆研、創(chuàng)新、開拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。2，積極拓展測繪行

4、業(yè)市場，對各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業(yè)務以創(chuàng)造公司新的經(jīng)濟增長點。3，造就一支能完成其任務的高效精干的隊伍 ，做好公司員工的持續(xù)培訓，考核上崗、培訓上崗，全面提升員工的專業(yè)水準。4，加強企業(yè)文化建設和團隊建設，提升員工的公司榮譽感和責任心。 有效促進領導和管理和提供測繪服務，我們除了成本低和人力資源的優(yōu)勢外還應有完善的后期維護工作。3. 鑒于大學的測繪專業(yè)教學已經(jīng)跟不上科技的發(fā)展， 教材更新趕不上技術更新、 教學與

5、實踐脫節(jié)、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測繪全直通》 《測量技術應用大全》等書籍，并將成立全國首家測繪人員培訓機構直接為民間、小公司等培訓測量人才。四、 2015 年1. 由人才資源部組織各總工配合完成對組長、 技術骨干的工程測量技能培訓， 包括規(guī)劃放線、 道路施工、變形沉降監(jiān)測、帶狀地形圖、建筑工程測量等等，組織優(yōu)秀者成立 工程測量部 。2. 工程測量部人員以小組為單位， 化整為零， 進入全國各地的

6、工程測量市場， 可以由公司找項目、可以自己找， 設定保底工資和每組年產(chǎn)值底限。 通過這幾年的不斷規(guī)范， 不具備資質(zhì)的小公司將被迫退出工程測量的市場會形成一定的市場空白，雖然少有大項目但集腋成裘也相當可觀。3. 成立 市場部 ，培養(yǎng)、引入經(jīng)驗豐富的人才， 為公司尋找項目和市場， 制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標。市場部將在全國各大城市設立專職或兼職的信息員， 及時為公司提供信息并有市場部做出分析及時向公司匯報各地測繪市場的動態(tài)和各大測繪公司的動向。

7、4. 本年度將完成公司文化的建設和完善。五、 2016 年1. 大力開展教育培訓。進一步加大各類人才培訓力度，著力提高測繪行業(yè)干部職工能力素質(zhì)。認真貫徹中央關于大規(guī)模培訓干部要求，抓好各級黨政領導干部脫產(chǎn)培訓、后備干部培訓、地方測繪管理干部培訓、測繪企業(yè)主要負責人培訓，繼續(xù)做好市長班、局長班等重點班次的爭取和組織實施工作。2. 著力培養(yǎng)高層次人才。加大改革創(chuàng)新力度，完善人才工作機制，謀劃好測繪人才工作。加大高層次人才的選拔培養(yǎng)力度，啟動