某建筑公司未來五年發(fā)展規(guī)劃-

1、公司未來五年公司未來五年發(fā)展規(guī)劃建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，近年來建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，各施工企業(yè)的綜合實力不斷增強(qiáng)，對外建筑市場不斷擴(kuò)大。為促進(jìn)企業(yè)在建筑市場進(jìn)一步的健康快速發(fā)展，按照集團(tuán)公司20102015年發(fā)展規(guī)劃的通知要求，結(jié)合企業(yè)實際制定徐州建筑工程有限公司發(fā)展規(guī)劃。、、回顧歷顧歷史公司是由集團(tuán)控股的三級建筑總承包企業(yè)，企業(yè)成立于年3月28日，注冊資金700萬元，徐州集團(tuán)公司控股490萬元，社會自然人參股210萬元（共4位自

2、然人以實物和貨幣參股），企業(yè)經(jīng)營范圍有建筑施工、建筑物配件的經(jīng)銷、鋼模租賃、潤滑油經(jīng)銷。作為建筑承包為主的股份制企業(yè)，其經(jīng)營目標(biāo)只能是在合法經(jīng)營的原則下，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)經(jīng)營的目的，就是保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，保證職工收入的增加和企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值。只有把握正確的企業(yè)定位，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)。二、企二、企業(yè)基本狀況基本狀況公司是從原四級航務(wù)工

3、程公司脫胎而來。帳面固定資產(chǎn)600萬元，活動資產(chǎn)110萬元，主要經(jīng)營集團(tuán)公司內(nèi)部工程為主。公司管理人員9人，正式職工6人，專業(yè)技術(shù)人員3人，外聘人員3人，專業(yè)技術(shù)人員2人。公司勞務(wù)型人員120多人，分別歸屬四個項目經(jīng)（1）公司一線工人和管理人員技術(shù)水平低，整體素質(zhì)不高，施工機(jī)械簡陋落后且多為陳舊，公司管理體制為滯后的收費式備案管理，真正承接大工程的機(jī)會很少，就連本公司12位項目經(jīng)理年檢，也面臨很大的困難。（2）公司各項目經(jīng)理部各自為政，

4、為生產(chǎn)核算的事業(yè)，不能取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自人力，技術(shù)，設(shè)備優(yōu)質(zhì)資源配置的作用，大局意識不強(qiáng)，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，也不能抵抗整體風(fēng)險。（3）缺少靈活的激勵機(jī)制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，創(chuàng)造性不強(qiáng)，墨守成規(guī)居多。（4）公司平均年施工規(guī)模小，年平均工作量僅為600多萬元，營收少，利潤低。公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)單調(diào)，不合理，公司資質(zhì)規(guī)定，可以承攬十四層以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑物或6.0萬平方米以下的住宅?？梢猿薪油?/p>

5、工程，水電工程，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業(yè)。而現(xiàn)實情況卻是集團(tuán)公司內(nèi)部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒有真正的發(fā)揮內(nèi)部建設(shè)作用。（5）公司資產(chǎn)狀況差。流動資金少，支付能力弱，項目收入彈性差。對大部分的建設(shè)工項目墊資能力弱，項目規(guī)?；┕げ?，當(dāng)然這也是施工的工程量太少所致。（6）各項目經(jīng)理愈演愈烈的自殘式竟?fàn)帀簝r，甚至低于成本價施工，大大損害了公司的即得利潤，也使集團(tuán)公司的