上海xx（集團(tuán)）有限公司三年發(fā)展規(guī)劃

1、上海XX（集團(tuán)）有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃,SHANGHAI ^ （GROUP）CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN,簡 介：,戰(zhàn)略定位,發(fā)展思路,方法措施,實(shí)施步驟,上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃,回顧評價(jià),回顧評價(jià),上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃,,在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照“以電力為主導(dǎo)、發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)、提高科技含量、全面進(jìn)入市場、兼顧兩個(gè)效益、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多經(jīng)發(fā)展方針，集團(tuán)公司主要完成了以下工作

2、： 1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動(dòng)力的安置任務(wù)與后勤保障工作； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司、分公司和子公司之間和管理關(guān)系，初步形成了集團(tuán)公司的管理體系； 4) 通過資本運(yùn)作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局。,雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績，但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還

3、具有一定的距離。 1) 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會在公司中的作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒有建立； 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全，管理不夠規(guī)范。 3) 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善； 4) 集團(tuán)公司的市場營銷體系還需建設(shè)，同時(shí)公司的市場開拓意識尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域，抗風(fēng)險(xiǎn)很低； 6) 同時(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 。,回顧評價(jià),戰(zhàn)略

4、定位,上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃,,戰(zhàn)略定位,一、目標(biāo)定位,二、組織定位,三、經(jīng)營定位,,,四、市場定位,戰(zhàn)略定位,一、目標(biāo)定位,,,成為一個(gè)以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。,,,,戰(zhàn)略定位,一、目標(biāo)定位,二、組織定位,,,控股型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司管理總部為集團(tuán)公司的管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本

5、經(jīng)營、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源調(diào)配的實(shí)施。,,,,,戰(zhàn)略定位,一、目標(biāo)定位,二、組織定位,三、經(jīng)營定位,,,依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、穩(wěn)內(nèi)拓外、規(guī)模經(jīng)營、效益優(yōu)先、多元發(fā)展，實(shí)業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營兩線并進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)與加強(qiáng)管理雙管齊下。,,,,,戰(zhàn)略定位,四、市場定位,一、目標(biāo)定位,二、組織定位,三、經(jīng)營定位,,,致力于電力行業(yè)內(nèi)外電力相關(guān)市場的開發(fā)，形成以電力相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)、電力設(shè)備制造及物資貿(mào)易業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)

6、業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。,,,,,回顧評價(jià),戰(zhàn)略定位,發(fā)展思路,上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃,,發(fā)展思路,一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系,二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局,三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系,四、完善人力資源體系,五、塑造企業(yè)整體形象,六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力,發(fā)展思路,一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系,完善集團(tuán)公司管理總部的管理中心職能，建立集團(tuán)公司的五部一室及五個(gè)事業(yè)部的管理體系。,,,,,發(fā)展思路,一、建立靈

7、活有效的集團(tuán)公司管理體系,二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局,構(gòu)筑主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、整體競爭實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局，力爭在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為7：3：1，利潤比例為5：4：1 。,,,,發(fā)展思路,一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系,二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局,三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系,建立集團(tuán)公司的整體營銷服務(wù)體系和快速反應(yīng)機(jī)制。,,,,發(fā)展思路,一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系

8、,二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局,三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系,四、完善人力資源體系,形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。從業(yè)人員相當(dāng)高中及以上文化程度≥80%，管理人員及公司經(jīng)營人員中具有大專及以上學(xué)歷≥85%，高級專業(yè)任職資格人數(shù)和中級專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別≥ % 和 ≥ %。,,,,發(fā)展思路,一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系,二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局,三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷

9、服務(wù)體系,四、完善人力資源體系,五、塑造企業(yè)整體形象,塑造“XX”品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀，建設(shè)公司的企業(yè)文化，提高公司的整體素質(zhì)。,,,,,發(fā)展思路,一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系,二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局,三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系,四、完善人力資源體系,五、塑造企業(yè)整體形象,六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力,提高公司的科技含量，培養(yǎng)集團(tuán)公司的核心能力，逐漸形成集團(tuán)公司的長期競爭優(yōu)勢。,,,,,回顧

10、評價(jià),戰(zhàn)略定位,發(fā)展思路,方法措施,上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃,,方法與措施,一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系,二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力,三、通過體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,四、積極塑造集團(tuán)公司的整體形象,方法與措施,一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系,1、完善集團(tuán)公司

11、和下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)； 完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離； 1) 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位，保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點(diǎn)推行年薪制及期股計(jì)劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和員工的積極性。,,,2、完善集團(tuán)

12、公司管理總部的部門及職能設(shè)置 1) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善管理總部的部門設(shè)置，建立與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； 2) 完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 3) 加強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮其對下屬公司的指導(dǎo)功能； 4) 規(guī)范集團(tuán)公司的投資管理工作，嚴(yán)格集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的可行性研究和審批流程，建立項(xiàng)目投資管理體系； 5) 集團(tuán)公司設(shè)立管理委員會，對集團(tuán)公

13、司的人、財(cái)、物、信息等各種資源的調(diào)配實(shí)行由集團(tuán)公司管理總部統(tǒng)一調(diào)配。,,3、強(qiáng)化集團(tuán)公司的人力資源管理體系 1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 健全勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)合同； 3) 完善激勵(lì)機(jī)制，制定以績效考核體系為主體的激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制； 4) 深化分配制度改革，建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績掛鉤，積

14、極推行年薪制，探索其他多種分配方式： 5) 完善培訓(xùn)體系，提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識。實(shí)行持證上崗；強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，對管理人員實(shí)行工商管理培訓(xùn)，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。,,4、完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 1) 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部的財(cái)務(wù)管理職能，建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)委派制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用，加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用；

15、 3) 強(qiáng)化過程控制，建立內(nèi)部審計(jì)制度，使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合.,,5、加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部對下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理工作，為事業(yè)部制的管理奠定基礎(chǔ)。(事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖 如下：),總經(jīng)理室,公司董事會,上海XX(集團(tuán))有限公司,,,方法與措施,一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系,二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能

16、力,1、按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 打破地域界限和內(nèi)部市場壁壘，優(yōu)化重組，合理配置集團(tuán)公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司進(jìn)行重組，形成集團(tuán)公司通電服務(wù)和用電服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力扶持市場前景良好且具有競爭實(shí)力的公司，增強(qiáng)具有一定行業(yè)優(yōu)勢但競爭力較差的公司的再生能力，發(fā)揮其安置功能，對發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關(guān)、停、并、裝等多種方式推出市場； 3) 積極進(jìn)行將生活后勤、車輛維護(hù)等工作社會化的探索。

17、,,2 、通過資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 1) 通過資產(chǎn)出售等方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)高效資產(chǎn)，盤活資金，營造規(guī)模優(yōu)勢，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)； 2) 積極進(jìn)行外部資本擴(kuò)張，通過兼并、收購等途徑，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，迅速獲得發(fā)展所需的核心能力； 3) 采取積極的直接投資的擴(kuò)張戰(zhàn)略，重點(diǎn)投資與電力相關(guān)的、科技含量高的具有高附加值的高科技。,,3、積極培養(yǎng)集團(tuán)公司在核心領(lǐng)域的競爭力1) 培養(yǎng)集團(tuán)公司的項(xiàng)目總包能力，提高施工資質(zhì)，力爭在

18、三年內(nèi)取得一級總包資質(zhì)；2) 加強(qiáng)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作，力爭在2002年實(shí)現(xiàn)ISO-9000(2000版)貫標(biāo)；3) 加強(qiáng)工程管理，提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；4) 培養(yǎng)在建筑裝璜方面的設(shè)計(jì)及施工管理隊(duì)伍，提高市場競爭力。,方法與措施,一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系,二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力,三、通過體制、機(jī)

19、制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,1、以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運(yùn)行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 1) 打破目前人力資源運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)公司的具體情況，嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員，同時(shí)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例；制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系； 2) 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試激勵(lì)機(jī)制改革，探索經(jīng)營者持股、經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵(lì)機(jī)制。,,2、以經(jīng)濟(jì)效益提高為前提進(jìn)行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)

20、務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。,,3、以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新1) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體營銷和服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“XX”品牌；2) 加強(qiáng)對集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場、競爭對手的分析，開拓行業(yè)外部市場；3) 重點(diǎn)加強(qiáng)對主業(yè)客戶資料的收集分析工作，將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā)；4)建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作，強(qiáng)化集團(tuán)公

21、司的快速反應(yīng)能力； 5) 制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場。,,方法與措施,一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系,二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力,三、通過體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,四、積極塑造集團(tuán)公司的整體形象,1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，形成公司的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力；

22、 2、大力開展集團(tuán)公司的品牌建設(shè)，完成公司網(wǎng)頁、畫冊等宣傳材料的制作，并適時(shí)進(jìn)行有關(guān)品牌推廣活動(dòng)； 3、開展集團(tuán)公司的社會形象宣傳活動(dòng)，在公眾中樹立“XX”的品牌。,,回顧評價(jià),戰(zhàn)略定位,發(fā)展思路施,方法措施,實(shí)施步驟,上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃,,第一階段現(xiàn)在-2002年底,第二階段2002年底-2003年底,第三階段2003年底-2004年底,,,,,第一階段現(xiàn)在-2002年底,管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段完成集團(tuán)

23、公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置；完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度的編寫；理順集團(tuán)公司資產(chǎn)關(guān)系；實(shí)施公司戰(zhàn)略重組，建立專業(yè)化公司；實(shí)現(xiàn)ISO貫標(biāo)。,,,第二階段2002年底-2003年底,機(jī)制創(chuàng)新及事業(yè)部建設(shè)階段實(shí)施管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、用人機(jī)制、市場營銷服務(wù)機(jī)制、激勵(lì)及約束機(jī)制的創(chuàng)新，形成集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢；實(shí)施事業(yè)部制業(yè)務(wù)管理；提高公司的施工資質(zhì)等級。,,,第三階段2003年底-2004年底,深化提高階段完善總結(jié)前一階段的