海納百川生物工程公司薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、本文依據(jù)薪酬管理理論與方法,對(duì)海納百川公司現(xiàn)行薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了有針對(duì)性的分析與研究,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)出了一套對(duì)內(nèi)更具公平性對(duì)外更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
　　 全文共分五個(gè)部分。在完成了對(duì)文章的研究背景、理論基礎(chǔ)以及寫作思路的陳述下,深入研究海納百川公司現(xiàn)行薪酬體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行薪酬體系與其高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)不協(xié)調(diào),未能充分體現(xiàn)高級(jí)管理人員以及知識(shí)型員工的人力資本價(jià)值,致使企業(yè)的人力資源管理工作

2、存在一定的問題,且矛盾較為集中的體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)行薪酬體系上面。本文在現(xiàn)代薪酬管理理論的引導(dǎo)之下,根據(jù)海納百川公司的發(fā)展戰(zhàn)略及高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),選擇最適合企業(yè)自身的薪酬策略,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念和核心技術(shù),并合理的借鑒國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完成了四個(gè)崗位類別員工的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)了短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相互結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互補(bǔ)充的多樣性薪酬特點(diǎn),是一套兼顧科學(xué)性與實(shí)用性的薪酬體系。<