《某某國際雙語幼兒園績效考核制度》

1、寶樂酷國際雙語幼兒園績效考核制度 寶樂酷國際雙語幼兒園績效考核制度為了加強本園教師隊伍管理，建立教師工作管理機制，調(diào)動教師工作的積極性，使教師樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，保證幼兒心理、身體、智能的健康發(fā)展，根據(jù)本園實際，特制定如下績效考核辦法：第一部分 第一部分 考核辦法 考核辦法一、考核范圍與時間 一、考核范圍與時間1、考核范圍已聘任到崗位上從事管理、教學(xué)、保健、行政及后勤工作的人員。2、考核時間(1) 日?？己恕吭逻M行；(2)

2、 學(xué)期考核——每學(xué)期最后一月進行；(3) 年度考核——每年的最后一個月進行，為每學(xué)年兩學(xué)期考核的平均成績。二、考核機構(gòu) 二、考核機構(gòu)由園長、副園長、園長助理、辦公室主任、教學(xué)主任組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核安排和管理工作，具體考核由園務(wù)會負責(zé)。三、考核內(nèi)容與形式 三、考核內(nèi)容與形式1、考核內(nèi)容教職工考核依據(jù)其受聘期間確定的工作目標(biāo)或聘任合同，以及本年度完成任務(wù)和履行崗位職責(zé)的基本情況?？己藘?nèi)容 考核內(nèi)容 分值 分值師德表現(xiàn) 30業(yè)務(wù)水平 3

3、0工作態(tài)度 20工作實績 202、考核形式① 根據(jù)考核內(nèi)容和評分標(biāo)準對員工進行考核，每月一次與績效獎金掛鉤。② 年度考核方式，以工作人員每月考核為標(biāo)準。評分時需秉持公正、公平原則。 年度考核 年度考核考核方式 考核方式 百分比 百分比每月績效 60%員工自評 5%員工互評 10%教學(xué)主任評價 10%園長評分 15%達和布置各自管理內(nèi)教職工學(xué)期考核工作安排。考 核 流 程 時 間 控 制 點六、

4、獎懲辦法 六、獎懲辦法1、考核的結(jié)果作為教師今后晉職、調(diào)薪、獎懲、聘任和選拔優(yōu)秀拔尖人才等的主要依據(jù)。2、本園教職工年度考核成績，依下列規(guī)定獎懲：等級 獎懲辦法優(yōu)秀 晉工齡薪一級，并依據(jù)幼兒園贏利情況給予考績獎金。稱職 晉工齡薪一級，不給考績獎金。不稱職 經(jīng)人事評議審議并依相關(guān)規(guī)定處理后，簽請園長核定不予續(xù)聘或酌情考慮。本園教職工年度成績考核結(jié)果獎勵，自次學(xué)年度第一個月起執(zhí)行。第二部分 第二部分 定量記分考核標(biāo)準 定量記分考核標(biāo)準教職

5、工月度記分考核標(biāo)準 教職工月度記分考核標(biāo)準每月以本人月工資的 10%為浮動工資作為績效考核標(biāo)準?？偡?100，獎懲所得分為 5 元/分，所得金額就是月度績效考核成績。行政辦公室發(fā)放《教職工自評表》及《教職工互評表》1 天后上交行政辦公室發(fā)放《教職工學(xué)期考核表》 ，考核人寫學(xué)期總結(jié)和填寫《教職工學(xué)期考核表》 。2 天后上交行政辦公室統(tǒng)計互評結(jié)果填寫每位職工《教職工學(xué)期考核表》 ，交給園長或園長助理評分。2 天后上交行政辦公室將所有考核人的