企業(yè)營銷資源管理研究.pdf

1、資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)是否具有能夠快速適應市場、高效整合運用企業(yè)內外資源的能力，從而開發(fā)獨特產品、獨特核心技術，創(chuàng)造獨特管理方式，擁有強大的市場營銷網絡等，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)營銷資源管理貫穿于企業(yè)管理的始終，對營銷資源管理的研究有利于企業(yè)從整體和全局的高度對營銷資源管理的全過程進行把握和控制，對企業(yè)營銷管理活動有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。論文的研究目的是在借鑒現(xiàn)有營銷資源理論研究的基礎上，從新的角度對營銷資源進行理論

2、和實際運用方面的相關研究。 論文開篇闡述了在當前市場環(huán)境下，企業(yè)營銷資源管理研究的選題背景、目的和意義，著重分析了目前國內外對資源管理的相關研究情況，最后闡明了企業(yè)營銷資源管理研究的基本內容和技術路線。企業(yè)營銷資源管理研究的相關理論是本文研究的基礎，重點闡述了企業(yè)能力理論、企業(yè)資源理論、企業(yè)競爭力理論和企業(yè)生命周期理論的主要觀點。在此基礎上闡述了營銷資源管理的概念、任務和內容，然后確定了營銷資源管理水平的評價指標體系，并用灰色多

3、層次評價方法對其進行評價。企業(yè)營銷資源體系是本文的核心的內容，首先界定了營銷資源的內涵，并將營銷資源從不同的角度進行分類。在此基礎上，構建了企業(yè)營銷資源體系，并分析了各個營銷資源在企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期與衰退期這四個不同階段的不同特征，對每個階段的營銷資源獲取等進行了描述。然后是營銷資源的培育，闡述了營銷資源培育的原則、模式和方法；營銷資源的整合是文章的重點，主要分析了整合的條件，在此基礎上建立了營銷資源整合過程模型，包括