醫(yī)院開(kāi)展6s精益管理工作總結(jié)

1、醫(yī)院開(kāi)展 6S 精益管理工作總結(jié)滿(mǎn)目翠綠、小橋流水、亭臺(tái)樓榭……走進(jìn)我院，讓你仿佛置身綠色園林，頓覺(jué)神清氣爽；規(guī)范有序，溫馨潔凈，標(biāo)識(shí)清晰……走進(jìn)樓層的大廳、病房、診療室和檢查室，變化令人眼前一亮，高水準(zhǔn)的管理使前來(lái)就醫(yī)的患者不經(jīng)意間就多了一份放心，少了一絲病痛；變化，緣起我院院推行的 變化，緣起我院院推行的 6S 6S 精益化管理。 精益化管理。原來(lái)，為進(jìn)一步優(yōu)化診療環(huán)境，提升醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地助力“三甲”迎評(píng)工作，從今年

2、 6 月開(kāi)始，我院分批次在各科室逐步實(shí)施 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益化管理。通過(guò)物的明朗化和人的規(guī)范化管理，營(yíng)造了整潔有序的工作環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏墓芾碇贫?。我院李峰院長(zhǎng)介紹，通過(guò) 6S 精益化管理，初步達(dá)到了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提升綜合管理水平”的目的。近期該院在接受三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審中，6S 管理作為醫(yī)院亮點(diǎn)受到評(píng)審組專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)，該院三甲創(chuàng)建工作取得重大突破。6S 6S 定置管理保障醫(yī)療安全 定置管理保障醫(yī)療安全

3、“腎多西，阿洛尼、呋地利！”一句歌謠概括了搶救車(chē)存放的藥品及位置。我院急診科護(hù)士長(zhǎng)唐春霞一邊介紹搶救車(chē)的物品擺放，一邊示范搶救車(chē) 6S 定置管理后操作的便利性。 第一層是搶救藥品。統(tǒng)一 14 種常用藥品、3 種搶救液體的種類(lèi)、數(shù)量及位置，便于醫(yī)護(hù)人員找尋；第二層“我兩歲大的女兒逐漸養(yǎng)成每次玩完玩具后主動(dòng)送回‘家’的好習(xí)慣，她所有的玩具都有固定的‘家’（定置定位）。”住在該院兒科的二胎媽媽表示，病房明顯比以前更干凈、溫馨了，物品都按要求擺

4、放，使用起來(lái)很方便，也更人性化了。“6S 日漸改變著我們的工作和生活，有越來(lái)越多的患者及家屬自發(fā)的加入到這個(gè)行列中來(lái)?！鄙窠?jīng)外科主任醫(yī)師楊明標(biāo)介紹說(shuō)，實(shí)行 6S 管理后，病區(qū)環(huán)境溫馨如家，患者住著舒服，醫(yī)護(hù)人員工作也有干勁，歸屬感、成就感明顯增強(qiáng)。6S 6S 助推醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改善 助推醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改善心血管內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng)袁潔瑩在工作中發(fā)現(xiàn)，治療設(shè)備的插線(xiàn)頭擺放凌亂，既不整潔也不美觀，且存在安全隱患。她專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了線(xiàn)裝箱，將凌亂無(wú)序的插頭線(xiàn)頭

5、收攏起來(lái)，統(tǒng)一放置在箱子里，不但起到了整齊有序、插電方便快捷的效果，還能延長(zhǎng)電源線(xiàn)的使用壽命。于是，這種方法在各科室迅速推廣開(kāi)來(lái)。像這樣為改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的例子，在我院還有很多。在新的醫(yī)改新形勢(shì)下，該院以 6S 為抓手，先后出臺(tái) 28項(xiàng)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)措施。設(shè)立便民服務(wù)窗口、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、改善就醫(yī)環(huán)境、晨間呼吸康復(fù)操、提供輪椅雨傘、郵寄檢查結(jié)果、志愿者服務(wù)等。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的整體規(guī)劃，對(duì)院內(nèi)功能區(qū)、指示牌、宣