醫(yī)院開(kāi)展6s管理督查工作小結(jié)

1、醫(yī)院開(kāi)展 醫(yī)院開(kāi)展 6S 6S 管理督查工作小 管理督查工作小結(jié)10 月，工會(huì)主席 XXX 帶領(lǐng)醫(yī)院品質(zhì)辦及 6S 督查員組成的檢查小組，歷經(jīng)一周時(shí)間，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正地對(duì)全院所有科室的 6S 管理進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，大部分科室對(duì) 6S 精益管理工作比較重視，積極落實(shí)6S 精益管理內(nèi)容，科室面貌煥然一新，環(huán)境變得溫馨整潔，物品擺放更加井然有序，但同時(shí)也有存在的不足、有待改正之處。情況如下： （一）工作成績(jī)1.職能科室

2、：地面桌面清潔、文件和物品放置規(guī)范，導(dǎo)線集束良好，文件柜內(nèi)檔案盒及其他物品擺放整齊，柜上無(wú)雜物。2.臨床醫(yī)技科室：所有病區(qū)倉(cāng)庫(kù)、護(hù)士站、值班室、治療室均能保持整潔，物品擺放井然有序，已形成良好習(xí)慣，病房 6S 管理較前大有改觀，住院患者及家屬反映良好。3.藥品、物資科學(xué)分類、標(biāo)簽清晰明了，設(shè)備、儀器、配電間都配上了使用流程圖和物品管理卡，實(shí)行專人管理，工作效率大大提高。4.所有在崗人員未發(fā)現(xiàn)聊天和玩游戲等不良現(xiàn)象。5.科室電源、導(dǎo)線等具

3、有安全管理意識(shí)。（二）存在問(wèn)題1.部分科室醫(yī)生辦公室未養(yǎng)成整理習(xí)慣。2.更衣室工作服與生活服混放。3.還存在衛(wèi)生死角，如料理間，處置室、治療室外窗臺(tái)，柜頂灰塵未清理，樓梯間有煙頭。4.還有部分垃圾桶未定位。5.部份科室 6S 維持點(diǎn)檢卡未按要求進(jìn)行。 （三）改進(jìn)措施1.對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行再督導(dǎo)并指導(dǎo)改進(jìn)。2. 科室要堅(jiān)持每周一次自查自評(píng)，及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題，不斷改進(jìn)我院 6S 管理中的不足之處，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。3.加強(qiáng) 6S 管理體系的

4、學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，6S 管理體系的開(kāi)展不單單是 6S 小組的責(zé)任，也不單單是部門(mén) 6S 專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任，因此在 6S 開(kāi)展過(guò)程中每位員工樹(shù)立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。6S 管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行的管理過(guò)程，各科室要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極整改，一次檢查就是一次促進(jìn)，以檢查促規(guī)范，以規(guī)范促提升，通過(guò)檢查反饋，提升管理水平、改進(jìn)職工意識(shí)，使管理逐步規(guī)范化，創(chuàng)建安全、高