醫(yī)院應如何制定6s管理工作方案

1、醫(yī)院應如何制定醫(yī)院應如何制定6S管理工作方案管理工作方案6S管理方法在制造、電子、機加工、重工等行業(yè)運用得廣泛。它是當前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行6S管理才是當前企業(yè)的重點，6S管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法。成立6S管理組織機構成立6S管理領導小組：推行6S管理，高層領導的決心是活動成功的關鍵。院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責明確，即為6S推行的直接窗口，負責規(guī)劃所有與6S推行相關之項目

2、。制定6S管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程，6S活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進行人員的教育訓練，什么時候舉辦說明會等諸如此類的日程規(guī)劃建議先用甘特圖的形式表現出來。全員培訓有聘任的顧問對全院進行6S的培訓，開展6S前需對全體員工進行6S培訓，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，使廣大員工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。管理標準在推行6S活動錢，第一件事

3、情就是先到醫(yī)院各科室及現場周圍環(huán)境拍照存證，在全院職工培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行6S運動后，再拍照比較，可以立即看出推行的成效。根據推行6S活動前拍照的存在的問題制定6S管理標準，墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。文件資料標準：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；

4、各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持柜內清潔整齊，隨時進行清理整頓。工作椅標準：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。懲罰1.獎罰條例采取積分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣2分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣5分?？剖?00分，達不到標準要求的扣科室一次3分。2.督察小組每天抽查，每周進行檢查，對違規(guī)者在辦公室

5、自働化上予以公布。月末進行統計，對被扣分者的個人及科室按院部有關規(guī)定進行扣罰。3.每月得分高的科室及個人給予精神、物質獎勵。體會推行6S管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹立了醫(yī)院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對工作場所

6、進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區(qū)域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角，創(chuàng)建明亮、整潔、賞心悅目的工作環(huán)境，用6S給病房和辦公室面貌一新。推行6S管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和余元形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無。在舊醫(yī)院讓每一個員工養(yǎng)成良好的6S習慣，丟棄不良行為，進入到新的醫(yī)院時實施6S容易得多。沒有實施6S之前，臟亂觸目可及，物品

7、亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機器無人維護；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾。最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥，通過6S活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。推行6S管理，工作效率顯著提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識），一是對需要的物品分門別類放置，