項(xiàng)目獎金激勵制度a

1、 鄭州天邁科技有限公司受控文件 鄭州天邁科技有限公司受控文件Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document文件名稱：項(xiàng)目獎金激勵制度 文件名稱：項(xiàng)目獎金激勵制度 發(fā)布日期： 發(fā)布日期：2014 2014 年 5 月 1 日文件編號： 文件編號： 版本 版本-修訂號 修訂號:A0 :A0 生效日期： 生效日期：2014 2014 年 5 月 1 日第 1 頁 共 12 頁

2、項(xiàng)目激勵制度 項(xiàng)目激勵制度一、項(xiàng)目獎金申請標(biāo)準(zhǔn) 一、項(xiàng)目獎金申請標(biāo)準(zhǔn)1.1 1.1目的 目的為了公平公正的管理研發(fā)項(xiàng)目，合理規(guī)劃各個項(xiàng)目獎金的分發(fā)，并使項(xiàng)目獎金公正 合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。1.2 1.2 適用范圍 適用范圍軟件部、硬件部、技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、總工辦進(jìn)行的項(xiàng)目資金發(fā)放管理。1.3 1.3 基本原則 基本原則結(jié)合項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目的緊急程度、項(xiàng)目的維護(hù)工期、項(xiàng)目的可推廣性、項(xiàng)目的產(chǎn) 量、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目工期

3、來評審項(xiàng)目的資金金額。1.4 1.4 項(xiàng)目獎金計算辦法 項(xiàng)目獎金計算辦法（項(xiàng)目立項(xiàng)時確定和申請獎金金額）（1）計算公式 ）計算公式項(xiàng)目獎金 項(xiàng)目獎金=項(xiàng)目總工時（人天） 項(xiàng)目總工時（人天）*基礎(chǔ)獎金 基礎(chǔ)獎金(單人一天 單人一天)* )*項(xiàng)目系數(shù) 項(xiàng)目系數(shù)其中，項(xiàng)目系數(shù)=（基本獎金系數(shù)+難易程度系數(shù)+設(shè)計規(guī)模系數(shù)+緊急程度系數(shù)+可推廣性系+維護(hù)周期系數(shù)+項(xiàng)目產(chǎn)品銷量）（2）參數(shù)介紹 ）參數(shù)介紹① 總工時（人天，每天按 總工時（人天，每

4、天按 8 小時計算） 小時計算）根據(jù)計劃評審技術(shù)公式計算項(xiàng)目各個階段的工作期望時間。a)項(xiàng)目工時評定有項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工辦、技術(shù)副總分別給出工期時間，最終采用平均時間。b)工時評定因素：剔除低于平均時間一半的預(yù)估工期剔除高出平均工時 1.5 倍的預(yù)估工期c)在剩余預(yù)估工期中找出最大（最悲觀）的預(yù)估工期和最小(最樂觀)的預(yù)估工期加上算出來的平均工期（最可能的）進(jìn)行運(yùn)算得出鄭州天邁科技有限公司受控文件 鄭州天邁科

5、技有限公司受控文件Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document文件名稱：項(xiàng)目獎金激勵制度 文件名稱：項(xiàng)目獎金激勵制度 發(fā)布日期： 發(fā)布日期：2014 2014 年 5 月 1 日文件編號： 文件編號： 版本 版本-修訂號 修訂號:A0 :A0 生效日期： 生效日期：2014 2014 年 5 月 1 日第 3 頁 共 12 頁1. 1.基本獎金系數(shù)為定值 基本獎金系數(shù)

6、為定值 12. 2.難易程度系數(shù)（ 難易程度系數(shù)（D）Difficulty Difficulty根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方案難易度設(shè)定項(xiàng)目要 項(xiàng)目要素 難易級別 難易級別 項(xiàng)目評價 項(xiàng)目評價 標(biāo)識 標(biāo)識 分值 分值1 級非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。D1 10 分2 級 比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。 D2 7~9 分3

7、級 困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。 D3 4~6 分項(xiàng)目難易程度系數(shù)4 級 容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 D4 0~3 分3. 3.項(xiàng)目設(shè)計規(guī)模系數(shù)（ 項(xiàng)目設(shè)計規(guī)模系數(shù)（S）Scale Scale對項(xiàng)目難度，關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行評估，預(yù)估項(xiàng)目總時間，將項(xiàng)目分為大項(xiàng) 目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。技術(shù)要素 技術(shù)要素 標(biāo)識 標(biāo)識 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目評價 項(xiàng)目評價 分值 分值T1 大項(xiàng)

8、目 整機(jī)設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；或改造全新設(shè)計 7~10 分T2 中項(xiàng)目 部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；或改造部分設(shè)計 4~6 分 項(xiàng)目設(shè)計規(guī)模T3 小項(xiàng)目 局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計；或改造部分設(shè)計。 0~3 分4. 4.項(xiàng)目緊急程度系數(shù)（ 項(xiàng)目緊急程度系數(shù)（E）Emergency Emergency依據(jù)產(chǎn)品市場需求，客戶需求等因素確定項(xiàng)目的緊急程度，緊急程度系數(shù)如下：項(xiàng)目要素 項(xiàng)目要素 項(xiàng)目評價 項(xiàng)目評價 標(biāo)識