項目獎金分配制度

1、1項目獎金分配制度1制定目的制定目的按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)?！绊椖侩A段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應規(guī)定，并提供計算方法。2個人獎金相關指標計算方法個人獎金相關指標計算方法2.1個人獎金計算方法個人獎金計算方法研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：?個人獎金＝項目獎金個人貢獻度?個人貢獻度

2、＝個人貢獻分項目組總分?個人貢獻分=考核指標1權重1考核指標2權重2…考核指標n權重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關于關于”個人貢獻分個人貢獻分”2.2.1“個人貢獻分個人貢獻分”的相關指標的相關指標個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權重如下所述：注：每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關鍵系數(shù)考核細則》，以下簡稱《細則》。序號序號指標指標權重權重定義定義備注備注1

3、崗位職能系數(shù)15%根據(jù)項目成員的職位及崗位職能為每個成員確定的系數(shù)參見細則《崗位職能考核表》2工作流系數(shù)15%按項目組成員在項目總流程中的參與程度確定的系數(shù)參見細則《工作流考核表》3工作業(yè)績系數(shù)35%指示項目組成員任務完成情況的指標參見細則《工作業(yè)績考核表》4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項目組成員個人工作態(tài)度的指標參見細則《工作態(tài)度考核表》5工作能力系數(shù)15%指示項目組成員個人工作能力的指標參見細則《工作能力考核表》Comment[亞亞亞1]

4、:計算方法太簡單沒有體現(xiàn)個人貢獻度需要再完善33.2績效獎金績效獎金=獎金池金額獎金池金額70%績效系數(shù)績效系數(shù)績效系數(shù)計算模式為：項目經(jīng)理績效系數(shù)為35%項目主要核心人員績效系數(shù)為30%項目成員績效系數(shù)為25%項目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項目經(jīng)理根據(jù)項目考核評比表結果進行按比例分配。4項目參與度項目參與度“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項

5、目流程中包含以下指標：5項目獎金分配比例的確定項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目獎金總體分配比例項目總獎金20%交由部門平均分配。項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定工作難度及工作量的確定5.2.1開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，