nba職業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營模式研究資料

1、2 0 1 1 年第 2 7 卷 第 6 期 吉林體 育學(xué) 院學(xué)報(bào) J o u n a a lo fJ i l i nI n s t i t u t eo fP h y s i c a lE d u c a t i o n2 0l 1V 0 1 ． 2 7No ． 6NBA 職 業(yè) 聯(lián) 盟 運(yùn) 營 模 式 研 究 梁 漢 平 ( 賀州學(xué)院 監(jiān)察審計(jì)室 ， 廣西 賀州 5 4 2 8 0 0 )摘 要 ： 美 國籃球 職業(yè)聯(lián)盟高效且暢

2、通地運(yùn)行 ， 是成 為世 界最具 影響力 的品牌 的真正原 因。通過文獻(xiàn) 研究 的方法 ， 針對(duì) 美國籃球職業(yè)聯(lián)盟在世界 范圍的影響 ， 論述 了美 國籃球 職業(yè) 聯(lián)盟 的經(jīng)營 和運(yùn) 行的原 則與 制度 ， 對(duì)其 制度進(jìn)行 了初 步解 讀 ， 并探討 了這 些管理經(jīng)營制度對(duì)我 國職業(yè) 體育聯(lián)盟 發(fā)展 的啟 示。關(guān)鍵詞 ： N B A職業(yè)聯(lián)盟 ； 制度 ； 解析 ； 啟示 中圖分類號(hào) ： G 8 1 1 ． 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ： A文章編號(hào)

3、： 1 6 7 2 — 1 3 6 5 ( 2 0 1 1 ) 0 6 — 0 0 0 9 — 0 3， I 1 l eOp e r a t i o nM o d e lo fN BA L i a n gHa n p i n g( T h eS u p e r v i s i n ga n dA u d i l t i n gO f f i c e ， H e z h o uU n i v e r s i t y ， H e z h o

4、 u ， 5 42 8 0 0， G u a ns x i ， C h i n a )Ab s t r a c t ： Toe x p l o r et h el ~ a s o nwh yNB A b e c o ~ t hewo r l d— w i d eb r a n db yma n a g i n ga n dn a mi n ge f i c i e n t l ya n ds mo o t h l y． Me t h

5、o d：T h ed o c u me n t a r yme t ho d i se mp l o y e dt od i s c u s st hema n a g e me n ta ndn mn i n gp r i n c i p l e sa n ds y s t e ms 。 p o i n t i n ga tt hei n f l u e n c e0 fNB A。 a n dma k eap r i ma r ya

6、 n a l y s i so ft h es y s -t e r n． WeC a n d r a w ac o n c l u s i o nt ha tt hep e r fe c t i o n a nd i r a p r o v e m e n to fNB A a r et hek e yf a c t o rf o rN BA t os u c c e e d． T h er e s e a r c hC a n

7、 g i v et h eC h i n e s es p o r t sp r o f e s s i o n a la s s o c i a t i o nag r e a td i r e c t i o n． T h e r e f o r e． t he ~ l c t i v ec o u n t e rs t r a t e g i e s a r ep u tf o r w a r d ．Ke ywo r d s

8、： NBA； s y s t e m ； a n a l y s i s ； d i r e c t i o n1N B A聯(lián)盟 原 則 N B A聯(lián)盟有 四條原 則。首先 ， 球 隊(duì)擁 有者必 須有經(jīng)濟(jì)實(shí) 力 ， 沒有一定規(guī)模 的財(cái)產(chǎn) ， 也就沒有進(jìn) 入聯(lián)盟 的資格 ， 因?yàn)槁?lián) 盟需要 足夠 的財(cái) 力才 能有 效 運(yùn)轉(zhuǎn) ， 使聯(lián) 盟成 員 獲得 最 大利 益 ； 第 二 ， 比賽需 要觀眾 ， 觀 眾需要精 彩 的 比賽 ， 比賽 的

9、精彩 由球 員奉 獻(xiàn) ， 因此 ， 要 想讓 球員 在球 場全身 心地 投入 訓(xùn)練 和 比賽 ， 高收入是最有 力的保證 ， 這樣 他們就不 為生計(jì)所 困 ； 第 三 ， 球員要 比賽 ， 必須要簽訂嚴(yán)格 的合同 ， 且 合 同期只能為一 支球 隊(duì)效力 ； 最后 ， 任 何 的體育 比賽都 會(huì) 出現(xiàn)意 ： 息不 到 的情 況 ， 比如球員受傷或者 因故無 法比賽 ， 一旦 出現(xiàn)這種情 況 ， 球 隊(duì)的整體實(shí)力 就會(huì) 削弱 ， 為避 免這

10、 種情 況 的產(chǎn) 生 ， 聯(lián)盟 建立 了聯(lián)賽選 手儲(chǔ)備 制 。這 四條原 則表 明 ， N B A不是政 府 機(jī)構(gòu) ，或事業(yè)單 位 ， 而是 商業(yè)機(jī) 構(gòu) ； N B A不是 投機(jī) 行為 而是 股東投 資行 為 ， 這種 投 資行 為能 保 證聯(lián) 盟 的老 板 和球 員都 是 最好 的， 而且投資行為 能保持 長期 持續(xù) 經(jīng)營 ， 規(guī)模 效 ： 盜得 以形成 和擴(kuò) 大 ， 這就是 N B A原則的 中心思想 。2N B A聯(lián) 盟 制度 2

11、 ． 1N B A聯(lián)盟的現(xiàn)行制度 2 ． 1 ． 1N B A經(jīng)營體 制 N B A 聯(lián)盟 經(jīng) 營體 制是 俱樂 部 ( C l u b ) 和聯(lián)盟 《 ： A s s o c i a t i o n )雙重構(gòu)成 的經(jīng) 營體 制。從法律定性上講 ， 聯(lián) 盟各俱樂 部被定 性為盈利性商業(yè)公 司， 并 且是 獨(dú)立法 人 ， 盈利 是其 唯一 的 目的 ， 而聯(lián)盟則 被定 性為非 營利性 商業(yè)組 織 ， 迄今 為止 共有 3 0個(gè)俱 樂部球隊(duì)

12、參 加聯(lián)賽 。聯(lián) 盟 的主要 職責(zé)是 經(jīng)營 、 組織 、 推 廣賽 事 ， 負(fù)責(zé)處 理俱樂 部之 間 的公 共事務(wù) 。但 是 ， 比賽所 得 收入屬 于聯(lián)盟 3 0 個(gè)俱 樂部成 員 ， 聯(lián)盟管 理費(fèi) 用和 管理人 員工資由 所有參加聯(lián)盟的俱樂部共同支付。聯(lián)盟的經(jīng)營活動(dòng) 是嚴(yán)格按 照它所制定的嚴(yán)密契約來進(jìn)行 ， 這個(gè)嚴(yán)密契 約規(guī) 定 實(shí)行 俱樂部和聯(lián)盟雙重經(jīng)營體制 。于是 ， 依據(jù)雙重經(jīng) 營體制 之規(guī)定 ， 凡是各俱樂部 的公共事務(wù) 和

13、公共產(chǎn)品只能 由聯(lián)盟全 權(quán)管理 。集 體談 判協(xié) 議 ( C o l l e c t i v eB a r g a i n i n gA g r e e m e n t ) 的談 判指 南也 由聯(lián) 盟公 布 ， 談 判指 南 涉及俱 樂 部 、 聯(lián)盟 、 球 員 工 會(huì) 、 球員 、 經(jīng)紀(jì)人的權(quán)利 和義務(wù) ， 這些權(quán)利 和義務(wù)是談判 的基 礎(chǔ)。若嚴(yán)格按 照談 判指南進(jìn) 行談 判的話 ， 那么談判雙方 就沒 有 多少 回旋的余地 ， 獅子

14、大張 口漫天要價(jià) 的現(xiàn)象也就不 可能 出現(xiàn) ， 因此能有效節(jié)約交易成本 。俱樂 部經(jīng)營活動(dòng) 不是單 一 的活 動(dòng) ， 而是多 種經(jīng) 營活 動(dòng)。所有 比賽 都銷售 門票 ， 包 括季 前賽 、 常規(guī)賽 、 季后賽 ， 全 明星 賽等 ； 比賽場 內(nèi)廣告 權(quán) 出售 ， 但 是廣 告位置 和數(shù)量 需遵守 聯(lián) 盟規(guī)定 ， 球員比賽服上的廣告權(quán)出售， 但位置與大小有規(guī)定。各俱樂部有 權(quán) 銷售 球衣 等 紀(jì)念 品 ， 若 紀(jì)念 品未使 用聯(lián) 盟 標(biāo)

15、 志 ， 聯(lián)盟則不會(huì)限制 其銷 售 ， 只需 繳 “ 稅 ” 給聯(lián) 盟， 且 比例 很 小。如果 銷售的紀(jì)念品使用了聯(lián)盟標(biāo)志 ， 聯(lián)盟就會(huì) 限制其 銷 售范 圍 ， 規(guī)定銷售不得超過 比賽 場館半徑 7 0 英里 的范 圍， 同 時(shí)上 繳很 大 比例的銷售收入給聯(lián)盟。此外 ， 聯(lián)盟實(shí)行保證 金 托管制 ， 也就是所有俱樂部 成為 N B A聯(lián)盟 成員之后 ， 聯(lián)盟 為 了防止今后俱樂部在倒閉、 解散時(shí)不支付球員工資、 經(jīng)紀(jì)人 費(fèi)用 、

16、場館費(fèi)用等 ， 要求俱 樂部 必須將 一定數(shù) 額 的保 證金 繳 * 收稿 日期 ： 2 0 1 1 —0 5—3 1 ； 修 回 日期 ： 2 0 1 1 ? 0 70 2作者簡 介 ： 梁漢平 ( 1 9 6 6 一) ， 男 ， 湖北嘉魚人 ， 博 士研 究生 ， 副教授 ， 研究方 向： 體 育管 理。· 9 ·第 2 7 卷 梁漢平 ： N B A職業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營模式研究 第 6 期 合 同最終 不得 不作

17、 廢 。有 了經(jīng) 紀(jì)人制 度 ， 俱樂 部與球 員 、 球 員 與經(jīng)紀(jì)人 、 俱樂部之 間的利 益關(guān) 系就得到 了很好地解決 。2 ． 1 ． 7N B A競賽規(guī)則 籃球 是 1 8 9 1 年 由美 國春 田大學(xué) 的詹姆 斯 · 史密斯先 生 發(fā) 明和創(chuàng)造的 。最早的籃球競賽規(guī)則 ， 也是 史密斯 先生制定 的 ， 且只有簡單 的 1 3 條 。這 l 3 條規(guī)則 的缺 陷表現(xiàn)為“ 沒有兩 次運(yùn)球 的限制 、 每次進(jìn)球后必

18、須到中圈跳球 而使 比賽 不斷 中斷 、 不允許教練員 臨場指 揮 等” ， 但 隨著籃 球 運(yùn)動(dòng) 的發(fā)展 ， 這 些規(guī) 則在 N B A成立前 已有所改變 。為適應(yīng) 市場和觀眾需要 ，N B A成立后 ， 不 斷地 對(duì)籃 球競 賽規(guī)則 進(jìn)行 調(diào)整 ， 正是這 些規(guī) 則的調(diào)整 ， 使 職業(yè)籃球 更具觀 賞性 ， 使 N B A更好 看 、 更 好玩 、更有商業(yè)價(jià)值 。時(shí) 至今 日， 業(yè) 余籃球 與 職業(yè)籃 球相 互借 鑒 ，業(yè)余 籃球賽

19、采納 了很多 職業(yè) 籃球 規(guī)則 ， N B A職 業(yè)籃球 也 吸收了業(yè)余 籃球賽制 的精華 。經(jīng)過幾十年 的發(fā)展 ， ： 睨 在 N B A的籃球 競賽規(guī)則 已經(jīng)發(fā)生 了很 多變化 ， 保證 了職業(yè) 籃球的可持 續(xù)發(fā) 展。規(guī)則 由最 初 的 l 3 條發(fā) 展成 為 l 3 章 、 幾百 條 。N B A競賽 規(guī)則是產(chǎn)品設(shè)計(jì) ， 而不是 不可 冒犯的“ 天條 ” 。2 ． 2N B A聯(lián)盟制度 的優(yōu)勢 通過 以上論 述可 以看 出 ，

20、整個(gè) N B A聯(lián)盟 如此有序 、 高效 地運(yùn) 轉(zhuǎn)的原因是 N B A聯(lián)盟實(shí)行 一系列 制度 ， 如經(jīng) 營管理 、 選 秀 、 轉(zhuǎn)會(huì) 、 工資帽和奢侈稅等制度 ， 這些制 度平衡 了各 俱樂部 之間的實(shí)力 ， 確保證 比 賽 競爭激烈程度 和 比賽結(jié)果 不確定程 度。同時(shí) 不 斷修 改競 賽 規(guī) 則 使 比賽 更 加精 彩 ， 吸 引 觀 眾 。N B A運(yùn)營成功 的基礎(chǔ) 就是 比賽競 爭激 烈程 度較 高和 比賽結(jié) 果不確定程度較大

21、， 這也是聯(lián)盟商業(yè)價(jià)值 不斷上 升的必要條 件。平衡制度得 以建立和 實(shí)施 的基 本途 徑是 N B A實(shí) 行聯(lián)盟 壟斷經(jīng)營管理 ， 這種 壟斷經(jīng)營也是聯(lián)盟 收益最大化 的唯一選 擇。此外 ， 中小俱 樂部 收益通 過聯(lián) 盟均 衡分 配得 到保 障 ， 均 衡分 配收益也是平衡 中小 俱樂 部與 大俱樂 部實(shí) 力 的基本保 障條 件。不同于歐 洲 、 南美 和亞洲 足球 聯(lián)盟 ， N B A 聯(lián)盟 不實(shí) 行 升降級(jí)制度 ， 這樣做 的最

22、大好處是有利各 俱樂部 的長遠(yuǎn)發(fā) 展 ， “ 擺爛 ” 是賽季 中 戰(zhàn)績不佳 的球 隊(duì)有 效選 擇 ， 目的是鍛煉 隊(duì)伍 ， 寄希望 于下賽 季獲取狀元 、 榜 眼或探花 等選秀權(quán) ， 以期 來 年取得好成績 。相反 ， 倘若 聯(lián)盟 采取 升降機(jī) 制度 ， 那 將會(huì) 導(dǎo)致 一些 球隊(duì)想盡 辦法保 級(jí) ， 其 手段是 購買 球星 ， 甚 至打假 球 ， 這樣勢必 引起球 員薪水上升 、 俱 樂部成本 增加 ， 這樣肯定 不利于俱樂部 的可

23、持續(xù)發(fā)展 。聯(lián)盟整體利益 的實(shí)現(xiàn) 依賴 于 N B A聯(lián)盟 實(shí)行經(jīng) 營權(quán)與所 有權(quán)分離制度 ， 聯(lián)盟 事務(wù)的決策和決策 的執(zhí)行都 黽為 了大多 數(shù)俱樂部 利益的最 大化 ， 因而 ， 破 壞聯(lián) 盟整 體利 益 的決策與 決 策執(zhí)行的個(gè)別俱 樂部行 為可 以得 到有 效 防止 。由于 N B A實(shí)行“ 高薪養(yǎng)廉 ” 的裁判職業(yè)化制度 ， 這樣 可大大 降低各俱樂 部想 通過影響裁判來影 響比賽結(jié)果 的可能性 ， 有利 于 比賽公 平性

24、。3 啟 示 美 國體育產(chǎn)業(yè) 中， 職業(yè)體 育是歷史悠久 并有著 巨大商業(yè) 活力 的領(lǐng)域 。美 國在這一領(lǐng)域建立和完 善 了聯(lián)盟體 制 ， 其制 度表征為所有權(quán) 和經(jīng)營權(quán)分 離 ， 它完全是按 照現(xiàn)代企業(yè)制度 規(guī)范建立起來 的一 種“ 經(jīng)濟(jì) 上 的合 資企業(yè) ， 法 律上 的合作 實(shí) 體” 。隨著體 育體 制改革 ， 一 些 職業(yè)體 育聯(lián)盟 在 我 國也 相繼 產(chǎn)生 。但是我 國職業(yè)體 育聯(lián)盟很 多制度還不完善 ， 仍然是 初 創(chuàng) 階段

25、 的聯(lián)盟 ， 因此 ， 職業(yè) 體育 發(fā)展不 可避免 地 出現(xiàn)大量 問題 。如職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn) 權(quán)不 明晰 ， 管辦 不分離 ； 俱 樂部 內(nèi)部產(chǎn)權(quán) 關(guān) 系不明確 ； 俱樂部產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定 ， 交 易頻繁 ； 社 會(huì)公益 目 標(biāo) 與企業(yè)利益 目 標(biāo) 的沖突 ； 體育市場發(fā)育不成 熟 ， 賽事 的組織 、 經(jīng) 營與推廣不力 ， 賽場的組織管理不到位等 。通過對(duì) N B A 聯(lián)盟 制度 的初 步探討 ， 我們可 以從 中得到一些啟示 ：第一 ， 我 國

26、職業(yè)體育法律制度建設(shè) 的發(fā)展和完善 。在 職 業(yè)體 育活動(dòng)中 ， 需要建立和完善法律制度包 括運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì) 與 租借 、 勞 資談判 、 教練 員 、 經(jīng) 營管理人 員等 的聘 用 ， 賽 事委 員會(huì) 和參賽 隊(duì)伍關(guān) 于賽事 的組 織與安排 ， 賽 事的組織策劃 和經(jīng) 營的全權(quán) 或部分代 理 ， 職業(yè)體育組織或 團(tuán)體與電視 、 廣播 、 報(bào) 紙關(guān) 于轉(zhuǎn)播報(bào) 道權(quán) 的交 易 ， 運(yùn)動(dòng)員人身權(quán)利的維護(hù)等。第 二 ， 我 國職業(yè)聯(lián)賽法人治理結(jié)構(gòu)

27、及 產(chǎn)權(quán)關(guān)系的完善 和 理順 。職業(yè)聯(lián)盟董 事會(huì) 由職業(yè) 聯(lián)賽產(chǎn) 權(quán) 主體 各方 代表共 同 組成 ， 董事會(huì)代表 職業(yè) 聯(lián)賽 產(chǎn)權(quán) 主體各 方面 的利益 ， 同時(shí) 董 事會(huì)任命 職業(yè)聯(lián)賽 經(jīng)理 層進(jìn)行管理 ， 各方 責(zé) 、 權(quán) 、 利關(guān) 系由職 業(yè)聯(lián)盟董事會(huì)制 定 的制度來 進(jìn)行劃 分 ， 只有這 樣 ， 才可 以完 善職業(yè)聯(lián)賽法人治理結(jié)構(gòu)。聯(lián)賽法人治理結(jié)構(gòu)的完善可實(shí) 現(xiàn)職業(yè)聯(lián)賽 的所有權(quán) 與經(jīng)營權(quán)相分 離 ， 規(guī) 范職業(yè)聯(lián)賽治理 秩

28、 序 ， 保障職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn) 權(quán)主體 的各 種權(quán)益 ， 同時(shí)職業(yè) 聯(lián)盟經(jīng) 營 管理極 強(qiáng)的專業(yè)化 特點(diǎn)能保 證職業(yè)聯(lián)賽 的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 。第 三 ， 我 國職業(yè)體育市場 的培育 和完善 。職業(yè)體育資 本 市場 、 人力市 場 和服務(wù) 市 場是 職業(yè) 體育 市場 體 系 的三大 支 柱， 缺少這三大支柱， 職業(yè)體育競賽活動(dòng)就無法進(jìn)行。職業(yè) 體育 市場需要各種 激勵(lì)措施 以及外 部制度 的創(chuàng)新 ， 因?yàn)楝F(xiàn) 有 制 度在一 定程 度上阻礙了我國職業(yè)聯(lián)

29、 賽市場 的進(jìn)一步發(fā)展 。所 以 ， 轉(zhuǎn)變職能是體 育行政 管理 部 門的首要任 務(wù) ， 職業(yè)體 育 與業(yè)余體育 、 群眾 體育 的關(guān) 系必 須從 制 度 和法律 上加 以規(guī) 范 ， 職業(yè)聯(lián)賽應(yīng) 由市場 機(jī)制來 調(diào)節(jié) 和運(yùn)行 。同時(shí) ， 其 他職業(yè) 聯(lián)賽 資本 市場等也需要建立和完 善 ， 由此 我國職業(yè)聯(lián)賽 市場 的才能得 到更 好發(fā)展。參考文獻(xiàn) ：[ 1 ] 崔巖 ． 制度 很重 要—— N B A的故 事 [ J ] ． 中國科技

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