迪夢(mèng)莎家用紡織品北京市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融危機(jī)席卷全球，外貿(mào)市場(chǎng)急劇萎縮，外貿(mào)市場(chǎng)的萎縮導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，增加了內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這種連鎖反應(yīng)導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境的惡劣。而家紡行業(yè)興起的時(shí)間又較短，很多企業(yè)都只是剛起步，這一形勢(shì)嚴(yán)重影響到家紡企業(yè)的生存。家紡企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，就必須在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求突破口。本文針對(duì)迪夢(mèng)莎家紡如何開(kāi)拓北京市場(chǎng)這一問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。 本文主要針對(duì)目前北京家紡市場(chǎng)的整體情況和北京零售業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，結(jié)合迪夢(mèng)莎品牌在該

2、市場(chǎng)多年的經(jīng)營(yíng)情況和目前的現(xiàn)狀，就其銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌在北京市場(chǎng)的SWOT模型分析，提出迪夢(mèng)莎品牌在北京市場(chǎng)目前應(yīng)該采用的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并利用4PS營(yíng)銷(xiāo)組合理論進(jìn)行進(jìn)一步闡述。本論文分成以下幾個(gè)部分：第一章給出研究背景和目的，相關(guān)定義和研究現(xiàn)狀，提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章從宏觀(guān)和微觀(guān)的角度，對(duì)迪夢(mèng)莎營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析。第三章針對(duì)迪夢(mèng)莎的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。第四章根據(jù)方案進(jìn)行管理機(jī)制的研究，提出管理機(jī)制的思路及做法。第五章進(jìn)