萬(wàn)德盛紡織品有限公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，各行各業(yè)包括服裝業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是中國(guó)加入WTO以后，隨著全球化的進(jìn)一步深化，中國(guó)的服裝業(yè)更是取得了爆炸式增長(zhǎng)，中國(guó)服裝業(yè)迅速成長(zhǎng)為全球第一大生產(chǎn)國(guó)，第一大出口國(guó)和第一大消費(fèi)國(guó)。然而現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀，中國(guó)服裝業(yè)不僅僅面臨著2008年歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的需求萎縮沖擊，還面臨著國(guó)際上其他國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)自身的產(chǎn)業(yè)鏈也存在著問(wèn)題，諸如設(shè)計(jì)水平低下，生產(chǎn)管理粗放，生產(chǎn)成本逐年上升，銷(xiāo)售上同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激

2、烈，渠道費(fèi)居高不下，國(guó)際知名品牌不斷加快對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的蠶食，國(guó)內(nèi)品牌狀況生存狀況不樂(lè)觀等等問(wèn)題。然而，市場(chǎng)的需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)并不會(huì)因?yàn)槲覀兇嬖诘倪@些問(wèn)題而改變，未來(lái)服裝的消費(fèi)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)必然驅(qū)動(dòng)我們的服裝產(chǎn)業(yè)作出轉(zhuǎn)型和升級(jí)。如何緊跟市場(chǎng)的腳步將是每個(gè)服裝企業(yè)都要面對(duì)的課題。
　　在此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的普及，帶動(dòng)了電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，特別是服裝B2C電子商務(wù)，這里不僅僅是消費(fèi)者的參與人數(shù)和市場(chǎng)規(guī)模的爆炸式增長(zhǎng)，也有服裝企業(yè)參與量

3、的爆炸式增長(zhǎng)。同時(shí)隨著年齡結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的變化，我們也預(yù)計(jì)未來(lái)的持續(xù)性增長(zhǎng)，并成長(zhǎng)為未來(lái)的主要購(gòu)物渠道和購(gòu)物模式。這也為服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的機(jī)會(huì)。然而，B2C電子商務(wù)和傳統(tǒng)購(gòu)物模式相比，也同樣存在著一些自身的問(wèn)題，未來(lái)如何克服這些問(wèn)題并從中獲利將是所有服裝B2C電子商務(wù)的共同課題。同時(shí)，對(duì)于這個(gè)機(jī)會(huì)，所有人都看好，所以競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，如何能夠脫穎而出呢？這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略制定和實(shí)施都要慎重嚴(yán)密以提高成功的概率。
　　萬(wàn)德盛

4、公司作為一家2008年成立的公司，跟隨者市場(chǎng)的腳步，近些年來(lái)也發(fā)展迅速，但是同樣作為一家典型中小型服裝企業(yè)，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，如何在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中抓住服裝B2C電子商務(wù)機(jī)會(huì)，成功轉(zhuǎn)型，使自己“活得好”，“活得久”，本文將從戰(zhàn)略高度探討這個(gè)課題。
　　我們將通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境，需求趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等的分析，總結(jié)出服裝電子商務(wù)市場(chǎng)還存在哪些機(jī)會(huì)，結(jié)合萬(wàn)德盛自身的實(shí)力和條件，引入SWOT分析工具，總結(jié)出萬(wàn)德盛公司的戰(zhàn)略方向。同時(shí)