管理咨詢公司內(nèi)部合伙人制度

1、 某某 某某管理顧問(wèn) 管理顧問(wèn)有限 有限公司 公司 內(nèi)部合伙人制度及股 內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案 激勵(lì)方案 采用有限合伙制形式的私募股權(quán)基金可以有效的避免雙重征稅，并通過(guò)合理的激勵(lì)及約束措施，保證在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情形下，經(jīng)營(yíng)者與所有者利益的一致，促進(jìn)普通合伙人和有限合伙人的分工與協(xié)作，使各自的所長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮；此外，有限合伙制的私募股權(quán)基金的具有設(shè)立門檻低，設(shè)立程序簡(jiǎn)便，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)靈活，決策程序高效，利益分配機(jī)制靈

2、活等特點(diǎn)。 從有限合伙制度的法律層面看，有限合伙制私募股權(quán)基金還具有以下特點(diǎn)： 1、有限合伙私募股權(quán)基金的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于各合伙人的財(cái)產(chǎn)。作為一個(gè)獨(dú)立的非法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有限合伙制私募股權(quán)基金擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；對(duì)于合伙企業(yè)債務(wù)，首先以合伙企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)對(duì)外清償，不足部分再按照各合伙人所處的地位的不同予以承擔(dān)；在有限合伙企業(yè)存續(xù)期內(nèi)，各合伙人不得要求分割合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)。由此，保障了有限合伙制私募股權(quán)基金的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性和穩(wěn)定性。 2、普通合伙人與有限合伙

3、人享有不同的權(quán)利，承擔(dān)區(qū)別的責(zé)任。在有限合伙制企業(yè)內(nèi)，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，有限合伙人不參與合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。這樣的制度安排，可促使普通合伙人認(rèn)真、謹(jǐn)慎地執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)；對(duì)有限合伙人而言，則具有風(fēng)險(xiǎn)可控的好處。第1章 總 則 1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份

4、享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于： 1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。 2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系 3) 確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng) 1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則 第二條 合伙

5、人制度實(shí)施遵循以下原則： 1) 遁序漸進(jìn)原則； 2) 公開(kāi)、公平、公正原則； 3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則； 4) 能力配比，增量激勵(lì)的原則； 第三條 本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì) 第2章 某某 某某事業(yè)計(jì)劃與 事業(yè)計(jì)劃與合伙人 合伙人計(jì)劃 計(jì)劃 2.1 某某未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃 第四條 某某集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任， 力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、 培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)集團(tuán)

6、，為各參見(jiàn)《某某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》 。 2007 年 2008 年 2009 年 2012 年 產(chǎn)品定位 連鎖營(yíng)銷管理咨詢 方案， 連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢 方案， 連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)利潤(rùn) 分享 參與式咨詢業(yè)務(wù) 連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn) 托管及常年顧問(wèn) 全案咨詢 發(fā)展策略 鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展連鎖行業(yè)客戶， 建立品牌案例 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿品牌 形成知識(shí)體系和案 例庫(kù) 咨詢分公司的連鎖 擴(kuò)張 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 培訓(xùn)：