公司合伙人管理制度

1、 公司合伙人管理制度【篇一】:內(nèi)部合伙人制度下面是整理的內(nèi)部合伙人制度，歡迎參考。總 則第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股 份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合 伙人制度目的在于：1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)， 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的 資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、 義務(wù)，協(xié)調(diào)合

2、伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體 競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：1) 遁序漸進(jìn)原則;2) 公開、公平、公正原則;3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;4) 能力配比，增量激勵(lì)的原則;第三條 本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不 改變公司性質(zhì)第四條 xx 集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中 國(guó)最具

3、實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《xx 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條 深圳 xx 咨詢公司是 xx 集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核 算，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā) 展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與 xx 咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為 達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人 制度，參見《xx 咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 咨詢業(yè)是一個(gè)

4、智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是 實(shí)現(xiàn) xx 規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā) 展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究 員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《xx 員工培養(yǎng)及職 業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。第七條 針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商 變更。6) 成為內(nèi)部

5、合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見 本制度第六條、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比 例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新 增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;2) 合伙人降職后，根據(jù)減少

6、職位分配比例算出期減少股份比 例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì) 算。第十七條 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人 受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受 讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以 半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè) 績(jī)及

7、獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每 半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn) 價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持 續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì)。第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、 年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 股份數(shù)3