小米公司管理策略將員工變成合伙人!

1、小米公司管理策略將員工變成合伙人小米公司管理策略將員工變成合伙人!所有的企業(yè)管理人員都知道，人才是企業(yè)最大、最具有競爭力的財富。那么，如何才能將人才有效地聚集在一起并能夠齊心為企業(yè)發(fā)展做奮斗，是企業(yè)成敗的關鍵，合伙人制度對激勵創(chuàng)業(yè)團隊的有效性已經(jīng)被小米等證實。把員工當雇傭者，還是合伙人？這真是個做企業(yè)的根本問題。對這個問題的回答，可以決定企業(yè)活多久、做多大。如果你有心把員工當合伙人，還需要學習一些操作層面的技巧，把口號落實需要制度建設和

2、有效的執(zhí)行，小米在這個兩個層面都有不少探索和實踐。1、團隊第一，產(chǎn)品第二、團隊第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。面對我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦雷總和我們創(chuàng)始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷總說我把飯定好了，

3、咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到晚上11點多，他終于答應加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。2、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時間做的事情就是找人!其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負責硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月，

4、進展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和人才。”據(jù)說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。5、尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)在小米創(chuàng)辦四年后，我們市場估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依

5、然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專業(yè)，也要最合適。最合適，則是他要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設定一堆的管理制度或KPI考核什么的。創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時更通俗地說就是熱愛，如何持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛首先，讓員工成為粉絲。其次“去KPI化”。小米內(nèi)部確實是沒有KPI的。但是沒有KPI，不意味著我們公司沒有目標。小米對于這個目標怎么分解呢我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人

6、在負責KPI的。但我們定KPI來講，都是定一個數(shù)量級，比如說今年要賣4000萬臺，不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個什么樣的獎勵。我們銷售團隊今年定了4000萬，突然間干到了5000萬，然后立刻拿出一筆錢給大家發(fā)了去馬爾代夫度假我們不會干這樣的事情。在定KPI的時候，其實更多是來判斷一個公司增長規(guī)模的階梯，我到底到了哪個階梯上，因為我們把這個信息測算清楚以后，要分配調(diào)度資源。相比結果，小米更關注過程。員工只要把過程做好，

7、結果是自然的。注：雖然沒有KPI，但小米的員工一天工作接近12個小時，而且已經(jīng)連續(xù)4年了!知乎上有人問如何看待小米612小時工作制，小米員工大李回復說“堅決反對加班……但是如果是創(chuàng)業(yè)就算了，創(chuàng)業(yè)意味著工作就是生活……何來加班我每時每刻都在工作?！?、天理即人欲：給足團隊利益，讓員工、天理即人欲：給足團隊利益，讓員工“爽”團隊的激勵，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說小米的方法也許適合你，也許不適