從內(nèi)部控制論角度看企業(yè)收購兼并的整合.pdf

1、剛結(jié)束的兩會(huì)傳來溫家寶總理鏗鏘有力的聲音,溫總理在政府工作報(bào)告中明確提出了要“大力推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組”。在市場競爭中,適者生存、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)成長的基本規(guī)律。企業(yè)要想生存下去,就必須不斷發(fā)展壯大,并購重組是非常必要和經(jīng)濟(jì)可行的。但是企業(yè)并購重組必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問題,它所帶來的不穩(wěn)定因素,是變革和調(diào)整的一種驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)也是對(duì)管理的一種要求和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)并購的主題與西方發(fā)達(dá)國家存在很大差距,這不僅與我國并購歷史時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)

2、少有關(guān)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國企業(yè)并購案件中真正成功的還不到10％,造成成功率不高的原因有很多方面,除去政府干涉過多、證券市場不完善、并購法規(guī)尚未健全等因素外,對(duì)并購后整合管理不夠重視是一個(gè)主要方面。筆者身處的汽車行業(yè)今年也正是國務(wù)院報(bào)告中要進(jìn)行并購整合的重點(diǎn)行業(yè)之一,通過對(duì)本行業(yè)幾個(gè)典型并購案例的研究,筆者發(fā)現(xiàn)并購是大勢(shì)所趨,整合更是十分必然。圍繞著并購整合,以內(nèi)部控制理論為工具,筆者對(duì)收購兼并的整合相關(guān)問題進(jìn)行了梳理,希圖對(duì)我國企業(yè)更好