重慶電信投資項目后評價模式研究.pdf

1、隨著電信改革的不斷深化和新一輪電信重組的完成，當前各電信運營企業(yè)的競爭進一步擴大和加劇，重慶電信面臨的挑戰(zhàn)是：市場需求日趨飽和，業(yè)務收入增長減緩，投資收益明顯下滑，競爭已由服務層面轉向管理層面。對于電信投資管理而言，如何優(yōu)化投資決策，完善投資管控，提高投資效益，成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展迫切需要解決的重要課題。本文正是以此為出發(fā)點進行的重慶電信投資項目后評價研究。
　　 本文是應用項目后評價的理論和方法對重慶電信的投資管理活動進行優(yōu)化和提

2、升。本文首先闡述了后評價的概念，對國內外后評價理論和實踐的發(fā)展進行了回顧，介紹了電信投資項目后評價的內容和常用后評價方法及特點。通過對重慶電信當前投資管控的現狀、特點以及存在問題的分析，強調了引入投資項目后評價進行閉環(huán)管理的重要性和必要性。根據重慶電信的實際情況，對重慶電信投資項目后評價模式進行了研究和探討：構建了重慶電信投資項目后評價的組織架構，制定了后評價機構的工作職責；設計了項目后評價操作流程、反饋機制和后評價成果應用。