版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、分類號:U D C : 密級:學(xué)校代號:1 1 8 4 5學(xué) 號:2 1 1 1 2 0 1 0 9 3廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 工學(xué)碩士)面向電力物資多階段迭代采購的供應(yīng)商動態(tài)選擇方法及系統(tǒng)指導(dǎo)教師姓名、職稱:專業(yè)或領(lǐng)域名稱:學(xué)生所屬學(xué)院:論文答辯日期:徐杰屋挺( 熬攫2扭越工程拯電王猩堂隨2 Q ! 主生三目摘要摘要電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行是關(guān)系人民安危和社會穩(wěn)定的重大社會問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、設(shè)備需求量都在大幅度
2、增加,社會對電網(wǎng)安全運(yùn)行也提出了更高的要求。而電網(wǎng)公司采購的物資質(zhì)量好壞是決定電網(wǎng)能否安全運(yùn)行的重要前提。每年電網(wǎng)公司都要向大量供應(yīng)商采購電力物資,采購成本常占到其總投資額的7 0 %以上,其采購?fù)哂腥缦绿攸c(diǎn):( 1 ) 集中采購模式。電力行業(yè)關(guān)乎國計民生,需要從高層對物資質(zhì)量和用量進(jìn)行集中把控,更好地應(yīng)對龐大的供應(yīng)商備選群體,與分散采購相比也可以降低采購成本。( 2 ) 以招投標(biāo)方式進(jìn)行。電力行業(yè)的公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)性質(zhì),使得電力物
3、資采購常使用招投標(biāo)的方式進(jìn)行,從而可以提高采購?fù)该鞫?,降低廉潔風(fēng)險。總結(jié)當(dāng)前電力物資集中招標(biāo)采購流程,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:( 1 ) 一次性招標(biāo)合同周期過長:大批量需求僅采用一次招標(biāo),使得投標(biāo)人常有意以較低報價投標(biāo),而增大中標(biāo)概率,致使評標(biāo)失去意義。( 2 ) 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系不健全,沒有考慮指標(biāo)間的關(guān)系且缺乏針對性。( 3 ) 供應(yīng)商選擇和服務(wù)過程靜態(tài)化:原材料價格幅度大、頻率高,生產(chǎn)過程動態(tài)變化,都會導(dǎo)致供應(yīng)商供給水平波動,這些也使
4、得供應(yīng)商無法保證其長周期的供貨質(zhì)量。本文針對電力物資集中采購模式中由于采購批量大、合同周期長而導(dǎo)致的不穩(wěn)定供應(yīng)問題,提出一種多階段迭代修正式的電力物資動態(tài)采購模型,運(yùn)用持續(xù)質(zhì)量抽檢進(jìn)行供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整。( 1 ) 本文首先根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量模型( E O Q ) ,考慮成本、需求量、標(biāo)底等因素,確定最佳招標(biāo)批次與標(biāo)包劃分,將一次性招標(biāo)劃分為多階段招標(biāo)。( 2 ) 然后采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行階段招標(biāo),以集中招標(biāo)的實(shí)際情況,構(gòu)建電力物資供應(yīng)商評價
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 面向電力物資多階段迭代采購的供應(yīng)商動態(tài)選擇方法及系統(tǒng).pdf
- 應(yīng)急物資采購的供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 多階段社會選擇方法研究.pdf
- 供應(yīng)商管理項目采購供應(yīng)商的選擇步驟
- 面向多階段間歇過程監(jiān)控的PCA方法研究.pdf
- 面向領(lǐng)域的多階段融合圖像分類方法研究.pdf
- 基于遺傳算法的電力系統(tǒng)無功多階段動態(tài)規(guī)劃.pdf
- 銀行并購的多階段動態(tài)博弈研究.pdf
- 供應(yīng)商管理確定供應(yīng)商評價和選擇的方法
- 基于受災(zāi)點(diǎn)需求動態(tài)變化的多階段應(yīng)急物資分配問題研究.pdf
- 面向采購風(fēng)險管理的EPC項目供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 淺議物資采購中供應(yīng)商管理措施
- 多階段建筑物資產(chǎn)運(yùn)銷隨機(jī)規(guī)劃模型
- 淺談物資采購中的供應(yīng)商管理策略
- 供應(yīng)商管理如何認(rèn)證及選擇供應(yīng)商
- 多階段供應(yīng)鏈庫存問題研究.pdf
- 建材裝備制造企業(yè)EPC總承包物資采購供應(yīng)商選擇方法研究.pdf
- 供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理
- 供應(yīng)商選擇與采購談判技巧
- 項目采購供應(yīng)商選擇步驟
評論
0/150
提交評論