制造型企業(yè)采購(gòu)資金斷流問(wèn)題的對(duì)策研究.pdf

1、成本控制能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而采購(gòu)?fù)侵圃煨推髽I(yè)成本發(fā)生最大的領(lǐng)域。因此，采購(gòu)成本控制在制造型企業(yè)成本管理中具有重要地位。通過(guò)對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)部的考察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)用于支付供應(yīng)商貨款的資金常處于匱乏狀態(tài)，招致供應(yīng)商諸多不滿和頻頻催款，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了采購(gòu)成本降低。本文的目的就是深入探討采購(gòu)資金斷流問(wèn)題，分析資金斷流產(chǎn)生的原因，對(duì)供應(yīng)部、制造企業(yè)、供應(yīng)商以及供應(yīng)鏈的影響，重點(diǎn)討論采購(gòu)資金有限時(shí)供應(yīng)部的貨款分配方案以及緩解采購(gòu)資金斷流狀

2、況的方法。
　　 采購(gòu)資金斷流的原因包括：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)采購(gòu)資金支付重視不夠；企業(yè)資金循環(huán)模式導(dǎo)致采購(gòu)資金斷流；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣、籌資能力低下導(dǎo)致了采購(gòu)資金斷流。采購(gòu)資金斷流以及由此導(dǎo)致的延遲支付貨款將降低供應(yīng)商對(duì)于雙方合作的滿意度，合作關(guān)系穩(wěn)定性降低。
　　 采購(gòu)資金斷流導(dǎo)致貨款支付周期過(guò)長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)商不利。而延遲支付表面上減少了制造企業(yè)財(cái)務(wù)部的融資成本或增加投資收益，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，延期支付對(duì)供應(yīng)管理的消極影響所增加的無(wú)形的

3、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)損失往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上述收益，由此帶來(lái)的對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品成本、銷售數(shù)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響也必須考慮在內(nèi)。延遲支付使得供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力減弱，減弱的程度與貨款支付的周期同方向變化。
　　 在采購(gòu)資金斷流問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，分析了制造企業(yè)現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)決策法和FIFO法分配采購(gòu)資金的弊端，提出了采購(gòu)資金有限情況下的貨款分配方案。方案是在供應(yīng)商分類思想的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。
　　 通過(guò)介紹制造企業(yè)的資金流模式以及資金流對(duì)