跨國餐飲企業(yè)在中國的本土化營銷策略研究——以肯德基為例

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文T H E S I S O F M A S T E R D E G R E E跨國餐飲企業(yè)在中國的本土化營銷策略研究一一以肯德基為例院 系： 工商管理學院學 號：作 者：指導教師：110 4 0 0 3王薇陳立平教授完成日期： 2 0 1 4 年2 月2 8 日第1 頁摘要隨著世界各國或地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸融入全球經(jīng)濟之中，既世界經(jīng)濟一體化成為趨勢，全球營銷成為餐飲企業(yè)國際化進程中的必然選擇，但在制定全球化

2、營銷策略時，由于不同國家的差異性存在，需要根據(jù)不同國家的情況，有針對性的實施本土化營銷策略，這是餐飲企業(yè)跨國經(jīng)營過程中能夠獲得競爭優(yōu)勢，長期發(fā)展的關鍵。中國餐飲市場有著巨大的市場潛力，吸引著越來越多的跨國餐飲企業(yè)到中國經(jīng)營。而跨國餐飲企業(yè)在中國市場能否獲得成功的關鍵因素之一就是能否針對中國市場制定與執(zhí)行本土化營銷策略。本文以此為出發(fā)點，通過研究跨國企業(yè)國際化中的本土化營銷策略，分析其實施本土化營銷策略的動因，并以肯德基為例，研究其在中國